改善課題背景描述:

　　汽輪機(jī)為我們車間的A類重點(diǎn)設(shè)備，銜接分餾與穩(wěn)定，調(diào)節(jié)分餾塔頂壓力，為穩(wěn)定系統(tǒng)提供壓縮富氣，汽輪機(jī)的運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，汽輪機(jī)油站作為汽輪機(jī)的“心臟”，現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)較低，因此選定汽輪機(jī)油站為本次打造精益現(xiàn)場(chǎng)的主題，改善現(xiàn)場(chǎng)，提高員工巡檢質(zhì)量，提升員工操作技能，達(dá)到汽輪機(jī)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行的目的。

改善實(shí)施:

　　一、 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀差的原因分析：

　　由于汽輪機(jī)區(qū)域?yàn)槿ツ晷律享?xiàng)目，自今年開(kāi)工以來(lái)一直平穩(wěn)運(yùn)行，員工對(duì)汽輪機(jī)油站的重要程度認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間未對(duì)油站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，其次，由于目視化未在汽輪機(jī)區(qū)域開(kāi)展，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很多標(biāo)識(shí)以及工作未能按期推進(jìn)，直接結(jié)果就是現(xiàn)場(chǎng)雜亂，不利于汽輪機(jī)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)目視化工作的推進(jìn)：

　　通過(guò)提前籌劃，將油站現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)工作分為三部分，首先是對(duì)油站區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理，還原設(shè)備的真面目，讓設(shè)備在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境中運(yùn)行；其次是對(duì)油站內(nèi)的各設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓員工清楚現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)備位號(hào)、名稱，方便員工學(xué)習(xí)和調(diào)整操作；最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢進(jìn)行總結(jié)分析，梳理出該區(qū)域的巡檢內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)展示，方便員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，減少誤操作。通過(guò)對(duì)目視化工作的梳理，整個(gè)班組不僅對(duì)汽輪機(jī)油站有了一個(gè)更深入的理解，精益片區(qū)建設(shè)，人人參與，人人受益！而且深深的增加的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一起打掃我們的設(shè)備，我們是一家人！

　　三、現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)曝光與改善：

　　對(duì)汽輪機(jī)油站頂部排霧風(fēng)機(jī)進(jìn)行徹底清理，重新目視化標(biāo)識(shí)，提高員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量

　　油濾器正常工況為一開(kāi)一備，部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油濾器投用與備用情況，容易造成員工誤操作，引起機(jī)組停機(jī)，裝置停工

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及豎梯標(biāo)識(shí)，告知員工此處的設(shè)備名稱以及上下豎梯要小心，注意摔傷。以及其他設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)機(jī)制標(biāo)識(shí)

　　現(xiàn)場(chǎng)目視化看板的張貼

　　四、客戶感言

　　首先剛開(kāi)始推進(jìn)汽輪機(jī)油站區(qū)域，很多人還不理解，很多抱怨，認(rèn)為沒(méi)必要，但是完成出結(jié)果之后，每個(gè)人都很有成就感，感覺(jué)做這個(gè)事情很有意義?，F(xiàn)在巡檢經(jīng)過(guò)此區(qū)域感覺(jué)非常有成就感，愿意多看幾分鐘，無(wú)意中增加了巡檢質(zhì)量。其次通過(guò)目視化工作的推進(jìn)，不僅僅是一次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提升，在以后的工作中更能起到防錯(cuò)防誤操作的作用。最后，因?yàn)槭侨珕T參與的工作，增加了班組凝聚力，使班組在以后的工作中遇到問(wèn)題可以快速解決。我們做的不是最好的，但只要付出行動(dòng)就一定是最棒的，后期還要不斷努力來(lái)改善自己的工作環(huán)境。人人改善，人人受益；精益現(xiàn)場(chǎng)打造，我們一直在推進(jìn)！