痛點(diǎn)分析：
1、企業(yè)銷售團(tuán)隊“狼性”不足，動力不足；
2、業(yè)績主要依賴于長積累的老銷售，新銷售難培養(yǎng)開單難；
3、沒有成型的業(yè)務(wù)模式，銷售流程混亂；
4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗無法復(fù)制，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系；
5、銷售技能與方法老套，跟不上客戶服務(wù)需求；
解決方案：
結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，分析公司產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等；分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊能力素質(zhì)模型，找出培養(yǎng)方向與人才路徑；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的問題進(jìn)行研討改善，總結(jié)出業(yè)務(wù)模式的新突破和轉(zhuǎn)變。 全面提升營銷團(tuán)隊個人商務(wù)素養(yǎng)，技能水平，助力企業(yè)營銷人才快速發(fā)展與銷售業(yè)績的持續(xù)突破。
產(chǎn)品推薦：
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