“賦能運(yùn)營(yíng)官”- 打造高效的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是通過(guò)獨(dú)有的賦能運(yùn)營(yíng)官體系建設(shè)，助力對(duì)企業(yè)人才的識(shí)別并打造內(nèi)部人才，建立內(nèi)部人才庫(kù)，搭建人才梯隊(duì)，系統(tǒng)化的打通內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，通過(guò)對(duì)組織目標(biāo)的傳達(dá)、追蹤、落實(shí)、反饋，促動(dòng)目標(biāo)高效達(dá)成 ，項(xiàng)目以組織目標(biāo)為目標(biāo)，以核心戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)的方式，柔性讓目標(biāo)分解成為組織訓(xùn)練的成果。

“賦能運(yùn)營(yíng)官”- 打造高效的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通過(guò)高效執(zhí)行工具對(duì)人才的思維方式、行為方式、溝通方式進(jìn)行持續(xù)訓(xùn)練，直至形成習(xí)慣并成為組織記憶，助力組織管控下的結(jié)果追蹤，人才自驅(qū)下的目標(biāo)達(dá)成，過(guò)程管理下的戰(zhàn)略達(dá)成保障。

幫助企業(yè)識(shí)別、開(kāi)發(fā)并打造企業(yè)內(nèi)部人才，建立人才庫(kù)，完善人才梯隊(duì)的建設(shè)，系統(tǒng)化的打通內(nèi)部人才供應(yīng)鏈。
TM與HR區(qū)別
1、關(guān)注人員不同：HR關(guān)注偏宏觀，對(duì)組織中的人進(jìn)行無(wú)差別對(duì)待；TM只關(guān)注人的層面，對(duì)人進(jìn)行區(qū)分，只關(guān)注頂尖、高潛人才的培養(yǎng)打造。
2、發(fā)展趨勢(shì)不同：TM是走向人才精細(xì)化管理的一種體現(xiàn)和標(biāo)志，不再無(wú)差別對(duì)待組織中貢獻(xiàn)度、重要性、稀缺性等各不相同的人才。

企業(yè)面臨的痛點(diǎn):

1、執(zhí)行力低下: 上級(jí)交代下去的事，下級(jí)要么沒(méi)做，要么沒(méi)做好，經(jīng)常出差錯(cuò)！企業(yè)陷入“人盯人、人盯事”的怪圈，經(jīng)常不是這里出問(wèn)題，就是那里出問(wèn)題。

2、無(wú)人可用/無(wú)人才培養(yǎng)機(jī)制: 人總是來(lái)了又走，走了又招，關(guān)鍵時(shí)候想用人卻無(wú)人可用。沒(méi)有成熟的人才培訓(xùn)體系，導(dǎo)致新員工成長(zhǎng)緩慢，而老員工都成了“老油條”。

3、業(yè)務(wù)管理完全失控: 從采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、從銷(xiāo)售到服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)老是出問(wèn)題，業(yè)務(wù)管理處于失控狀態(tài)。管理者不清楚業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、各級(jí)部門(mén)協(xié)同效率低；不是采購(gòu)出問(wèn)題，就是生產(chǎn)出問(wèn)題；不是銷(xiāo)售出問(wèn)題，就是服務(wù)出問(wèn)題。

4、企業(yè)氛圍差，老板喊加油、員工喊加薪: 企業(yè)出現(xiàn)凝聚力弱、戰(zhàn)斗力差的現(xiàn)象，沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化，無(wú)法給員工創(chuàng)造一個(gè)“狠命干”的氛圍，也缺乏給員工正確的職業(yè)引導(dǎo)和人生方向，無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造很好的軟環(huán)境凝聚人、管理人。

5、企業(yè)存在內(nèi)部部門(mén)墻、存在流程復(fù)雜、溝通障礙；

6、企業(yè)的人才培養(yǎng)無(wú)機(jī)制和體系，新鮮血液更替慢，總感覺(jué)無(wú)人可用；

7、公司的元老級(jí)人物思維僵化，喜歡固守根本不愿挑戰(zhàn)創(chuàng)造；

8、員工互相之間攀比，組織內(nèi)部的風(fēng)氣存在“無(wú)功勞也有苦勞”這樣根深蒂固；

9、存在新員工招不到、用工成本高、好不容易來(lái)的空降兵又水土不服；

10、企業(yè)氣氛差，士氣低落，借口總比理由多的情況；

11、領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令不能按要求執(zhí)行，總是向你最不希望的樣子去做；

12、組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致；

管理賦能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

賦能運(yùn)營(yíng)官打造項(xiàng)目

實(shí)施周期63天，從前期訪談選拔，到項(xiàng)目中的知識(shí)導(dǎo)入，培訓(xùn)落地，跟蹤指導(dǎo)，以及后期的結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，整個(gè)過(guò)程都會(huì)有顧問(wèn)親自參與輔導(dǎo)，并以互動(dòng)、PK淘汰，全體參與的形式展開(kāi)。

同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施中顧問(wèn)組會(huì)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持隨時(shí)溝通，針對(duì)部門(mén)和員工的真實(shí)情況，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，從而達(dá)到服務(wù)部門(mén)主業(yè)績(jī)，支撐公司年度戰(zhàn)略的目標(biāo)。

項(xiàng)目要培養(yǎng)一批敢于并能夠解決問(wèn)題的人。一方面提升員工的個(gè)人認(rèn)知、能力和技能，另一方面打造利于員工成長(zhǎng)和人際協(xié)同的工作環(huán)境與氛圍。項(xiàng)目組通過(guò)構(gòu)建分享、PK、讀書(shū)、課題實(shí)戰(zhàn)和陪伴式輔導(dǎo)等場(chǎng)景進(jìn)行學(xué)員的職業(yè)化打造，包括積極的態(tài)度和職業(yè)做事方式、結(jié)構(gòu)化思維、有效管理方法與工具（三表兩會(huì)與OKR相結(jié)合）、高效溝通機(jī)制等。使運(yùn)營(yíng)管控工具有效貼合實(shí)際工作，打造職業(yè)化做事方式，完善人才梯隊(duì)的建設(shè)，從而解決企業(yè)有苦難言之痛，真正助力企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國(guó)際化的高質(zhì)量成長(zhǎng)型組織邁進(jìn)。

賦能運(yùn)營(yíng)官項(xiàng)目，一期63天。從前期訪談選拔，到項(xiàng)目中知識(shí)和工具導(dǎo)入、培訓(xùn)落地、跟蹤指導(dǎo)以及后期的結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，以學(xué)員崗位工作為基礎(chǔ)，整個(gè)過(guò)程顧問(wèn)進(jìn)行陪伴式輔導(dǎo)。同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施中顧問(wèn)組會(huì)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持隨時(shí)溝通，針對(duì)部門(mén)和員工的真實(shí)情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)官進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，從而達(dá)到服務(wù)部門(mén)主業(yè)績(jī)，支撐公司年度戰(zhàn)略的目標(biāo)。 63天賦能運(yùn)營(yíng)官打造項(xiàng)目，從前期對(duì)接、訪談、宣傳到選拔與實(shí)施歷時(shí)達(dá)3個(gè)月，整個(gè)過(guò)程是以顧問(wèn)輔導(dǎo)的形式展開(kāi)。圍繞以上兩個(gè)目標(biāo)，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一套職業(yè)化的做事方式，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并養(yǎng)成卓有成效的習(xí)慣。

1)項(xiàng)目針對(duì)人群:
賦能運(yùn)營(yíng)官打造將會(huì)面向?yàn)楹诵墓歉伞⒅懈邔庸芾砣藛T進(jìn)行自主報(bào)名，（部門(mén)長(zhǎng)與高管推薦）然后進(jìn)行三輪選拔，最終進(jìn)行分組（分組會(huì)按照各自的入司年限、職能板塊、性格、學(xué)歷、能力等）。

2)項(xiàng)目周期:
項(xiàng)目會(huì)分三個(gè)階段，每個(gè)階段21天，每階段一次PK總結(jié)，進(jìn)行人員淘汰，補(bǔ)進(jìn)。（每月至少駐場(chǎng)30人天）。

3)項(xiàng)目機(jī)制: 項(xiàng)目期間設(shè)立紅黑榜，PK競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，PK方式包括個(gè)人PK和團(tuán)隊(duì)PK。同時(shí)會(huì)設(shè)立分享系統(tǒng)和點(diǎn)評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共識(shí)共知共享共向。

4)項(xiàng)目導(dǎo)入內(nèi)容:
常規(guī)作業(yè)（周為單位，以崗位工作為基礎(chǔ)，包含主題式寫(xiě)作）；定期分享研討會(huì)，分享會(huì)期間導(dǎo)入多種類小課堂。讀書(shū)分享（至少一本書(shū)）；定期集中培訓(xùn)（每周1次）。