新易咨詢從領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展為原點(diǎn)，注重領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用環(huán)境和差異性要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的成長(zhǎng)路徑，培養(yǎng)支撐企業(yè)高速發(fā)展與變革創(chuàng)新的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)起始于對(duì)角色的認(rèn)知，通過(guò)提升管理者完成“角色-過(guò)程（行為風(fēng)格）-結(jié)果”循環(huán)的速度，改善培養(yǎng)體系的有效性。根據(jù)管理者層級(jí)不同，其需要擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力的角色也各有不同，需要根據(jù)不同層級(jí)修正其角色認(rèn)知。
新易咨詢領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的五維要素：
1、確立領(lǐng)導(dǎo)力模型
通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人才戰(zhàn)略等深度認(rèn)知確定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
2、角色認(rèn)知
通過(guò)提升管理者完成“角色-過(guò)程（行為風(fēng)格）-結(jié)果”循環(huán)的速度，包括角色認(rèn)知、職位接口關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力通道設(shè)計(jì)
通過(guò)建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力通道體系、通道運(yùn)營(yíng)及輪崗機(jī)制等形成持續(xù)提升機(jī)制。
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)地圖、MFP、IDP等工具方法固健企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。
5、高管教練技術(shù)
通過(guò)掌握全套教練技術(shù)理論與方法，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體?！爸袑W(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營(yíng)、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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