目標(biāo)即戰(zhàn)略：戰(zhàn)略要有清晰的目標(biāo)牽引，無挑戰(zhàn)性目標(biāo)不能稱其為戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是共識(shí)，戰(zhàn)略梳理需要發(fā)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門充分參與，激烈爭(zhēng)辯，求同存異，最后取得共識(shí)，沒有參與就沒有戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

戰(zhàn)略是“通俗易懂，可執(zhí)行，易落地”的增長(zhǎng)舉措，新易咨詢所做的是打造可執(zhí)行的有實(shí)效的戰(zhàn)略行動(dòng)體系。

新易咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃梳理，將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想，組織企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析與研討，為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期增量發(fā)展，支撐企業(yè)經(jīng)久不衰的核心保障，企業(yè)中戰(zhàn)略就是指南針，只有方向?qū)α伺Σ艜?huì)更有價(jià)值。當(dāng)然在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要參考企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件狀況及其變化來制定，當(dāng)方向性規(guī)劃落實(shí)后，則需要戰(zhàn)略分解并結(jié)合實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)反饋來進(jìn)行過程中的適當(dāng)調(diào)整，從而在主方向下對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以確保企業(yè)擁有持續(xù)高效、穩(wěn)增的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：

1、企業(yè)發(fā)展方向大致正確，整體發(fā)展節(jié)奏符合企業(yè)使命、愿景以及環(huán)境變化，同時(shí)需確保企業(yè)資源配置策略領(lǐng)先，確保人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源各司其職并協(xié)同做高效能的組織產(chǎn)出；

2、戰(zhàn)略的適應(yīng)性糾偏及時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí)，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

新易咨詢?cè)趹?zhàn)略梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，為企業(yè)提供有效的外部視角及經(jīng)驗(yàn)，提供專業(yè)工具及手法，來幫助企業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí)及落地。

●大部分的企業(yè)老板都面臨著一個(gè)相同的問題：戰(zhàn)略不落地，主要體現(xiàn)在：有大的方向，卻沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

●戰(zhàn)略都在老板腦子里，各級(jí)經(jīng)理和員工不清楚。

●戰(zhàn)略只是一系列口號(hào)或一份報(bào)告，沒有分解落實(shí)到各部的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

●有目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，但是執(zhí)行零散，沒有跨部門協(xié)同、沒有監(jiān)控。

1、公司層面

大部分的企業(yè)老板都面臨著一個(gè)相同的問題：戰(zhàn)略不落地，主要體現(xiàn)在：有大的方向，卻沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；

戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確：很多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，缺少對(duì)企業(yè)定位的深入研究。定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)性、前瞻性不強(qiáng)，繼而出現(xiàn)一系列問題，阻礙其發(fā)展；

戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)不牢：企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，忽視對(duì)實(shí)際情況的總結(jié)判斷，對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的因素考慮不充分、不全面，或者故意忽視可能存在的某些影響因素，從主觀偏向性出發(fā)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃完全不符合現(xiàn)實(shí)狀況；

戰(zhàn)略規(guī)劃等于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：有的企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來制訂，導(dǎo)致規(guī)劃全篇沒有新意，一切都是現(xiàn)狀的描述和重復(fù)；

制訂規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃“兩張皮”：很多企業(yè)雖然制訂了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，但只停留在理論層面，計(jì)劃沒有得到很好的執(zhí)行，企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際偏離戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、部門層面

戰(zhàn)略定位不清就目標(biāo)不明，目標(biāo)不明就路徑不統(tǒng)一，路徑不統(tǒng)一就形成不了組織合力；

部門的目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不是一個(gè)主線或與戰(zhàn)略導(dǎo)向背道而馳，顧及了部門利益卻丟失了組織效益。

戰(zhàn)略都在老板腦子里，各級(jí)經(jīng)理和員工不清楚；

戰(zhàn)略只是一系列口號(hào)或一份報(bào)告，沒有分解落實(shí)到各部門的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；

有目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，但是執(zhí)行零散，沒有跨部門協(xié)同、沒有監(jiān)控。

●戰(zhàn)略策略明晰：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提供戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略方面的標(biāo)桿借鑒和專家建議，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求。

●戰(zhàn)略明晰研討：協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會(huì)，戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)——戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會(huì)——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)等。

●戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議：梳理戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定——績(jī)效考核制定，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議。

●協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提供戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略方面的標(biāo)桿借鑒和專家建議，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求；

●協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會(huì)，戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)——戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會(huì)——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)等；

●明確戰(zhàn)略制定和執(zhí)行回顧的節(jié)點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的分解落實(shí)和執(zhí)行落地。

●戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議，梳理戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定——績(jī)效考核制定，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議；

●落實(shí)策略分解與年度目標(biāo)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)換為具體職能目標(biāo)，職責(zé)清晰，目標(biāo)精準(zhǔn)；

●推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的精準(zhǔn)發(fā)布，切實(shí)讓年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從事后統(tǒng)計(jì)改善為事前規(guī)劃管理；

●推動(dòng)分配與考核機(jī)制建立，建立上下同欲的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、壓力和動(dòng)力，讓員工與管理者一起成為戰(zhàn)略的執(zhí)行主人翁；

●穩(wěn)步建設(shè)完善戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)為核心的經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化復(fù)盤管理保障目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)；

●通過戰(zhàn)略保障的核心價(jià)值落地，幫助企業(yè)梳理文化，從而團(tuán)隊(duì)需要遵守的根本信條和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與凝聚力。

項(xiàng)目實(shí)施周期通常為3-6個(gè)月，制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，包含以下步驟：

第一個(gè)階段旨在確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)；

第二階段旨在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)；

第三階段旨在將戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與糾偏，明確戰(zhàn)略推進(jìn)過程中需要的調(diào)整點(diǎn)，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙點(diǎn)，并整合內(nèi)外部資源進(jìn)行糾偏與改進(jìn)。

預(yù)期交付成果主要有三項(xiàng)：

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)》

《定制化戰(zhàn)略解碼工具包》

《戰(zhàn)略落地應(yīng)用指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)機(jī)制》