人才發(fā)展是指通過(guò)培養(yǎng)、激勵(lì)和管理人才，提高員工的能力和素質(zhì)，以滿足組織發(fā)展的需要。人才發(fā)展以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)，全方位系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)人才發(fā)展藍(lán)圖。

新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展項(xiàng)目是助力企業(yè)打造最核心的價(jià)值創(chuàng)造者，通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)的手法，將新員工、核心潛力、班組長(zhǎng)層、中堅(jiān)管理層、高層管理等一系列定制化的在體系中進(jìn)行打造提升，真正將梯隊(duì)建設(shè)融入企業(yè)長(zhǎng)周期的發(fā)展周期中去，為企業(yè)提供戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人才發(fā)展提升全案。

1、企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要大批量的人才供給，想要裂變卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)；

2、高層無(wú)比忙碌，中層習(xí)慣等待，基層不知發(fā)展；

3、企業(yè)想要抓住關(guān)鍵人才，總是越抓越被動(dòng)，人才總是抓不住，擔(dān)心人才流失；

4、人才斷層，中高層的繼位者不足，阻礙了企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展；

5、核心崗位的人才不足，外部招聘的難度大，總是希望內(nèi)部進(jìn)行人才發(fā)展，但是很多年卻很難發(fā)覺(jué)人才；

6、過(guò)度依賴外部人才的輸入，可是空降兵總是留不?。?br>
7、關(guān)鍵崗位的人才任職需求與現(xiàn)有崗位總是不完全匹配，任職成功率比較低。

以卓越人才梯隊(duì)管理者能力素質(zhì)模型為依托，以人才盤篩結(jié)果為依據(jù)，構(gòu)建多種項(xiàng)目場(chǎng)景，對(duì)人才發(fā)展藍(lán)圖中的各梯隊(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位、針對(duì)性培養(yǎng)，促進(jìn)能力素質(zhì)提升，最終提升組織績(jī)效和人才梯隊(duì)建設(shè)水平。

每個(gè)梯隊(duì)是獨(dú)立模塊又是協(xié)同的體系，專項(xiàng)打造，推進(jìn)組織上下游、上下級(jí)之間的協(xié)作與共進(jìn)。

人才發(fā)展項(xiàng)目，面向人才盤篩后確定的人員進(jìn)行定向打造，培養(yǎng)定位分別為：萌新-文化融入、職業(yè)定向；基建：通用培養(yǎng)、選拔提升；高潛：系統(tǒng)培養(yǎng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；引進(jìn)：文化融入、協(xié)作共贏；中堅(jiān)：雙維育成、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；領(lǐng)軍：開拓視野、孵化產(chǎn)業(yè)；內(nèi)訓(xùn)師：定向培養(yǎng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；

以卓越管理者能力素質(zhì)模型為依托，以人才盤篩結(jié)果為依據(jù)，構(gòu)建多種項(xiàng)目場(chǎng)景，包括但不限于課題實(shí)踐、一對(duì)一輔導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)&對(duì)標(biāo)游學(xué)、分享寫作等，同時(shí)結(jié)合工作場(chǎng)景，通過(guò)交叉訓(xùn)練、充分展現(xiàn)、及時(shí)反饋、復(fù)盤總結(jié)、觀察評(píng)價(jià)等方式對(duì)中層高潛人才進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位、針對(duì)性培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)員能力素質(zhì)提升，最終提升組織績(jī)效和人才梯隊(duì)建設(shè)水平。