在組織發(fā)展過(guò)程中，公司需要一批敢為人先、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式激活組織氛圍，推進(jìn)現(xiàn)有人員的價(jià)值產(chǎn)出，同時(shí)對(duì)組織的現(xiàn)有人才資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，用能上能下的方式提高人才綜合能力，通過(guò)給與人才展示平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)人才并建立人才庫(kù)。

企業(yè)中人才優(yōu)化是企業(yè)對(duì)人才迭代的必要手段，促進(jìn)企業(yè)“血液”循環(huán)。人才優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化和提升員工的素質(zhì)、能力和價(jià)值，以達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

新易咨詢的人才優(yōu)化項(xiàng)目，核心圍繞公司組織架構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行一輪新的激活，并通過(guò)選拔與培養(yǎng)的方式，讓組織的血液能更順暢的流動(dòng)起來(lái)，從而激發(fā)現(xiàn)有人員對(duì)組織發(fā)展的深度思考，在未來(lái)管理及運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行價(jià)值提升。

1、老員工“霸占”崗位，員工的思維與成長(zhǎng)看不到希望；

2、組織活力不足總是推諉扯皮；

3、管理者做一天和尚撞一天鐘，不思考發(fā)展目標(biāo)，只管自己的一畝三分地；

4、優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)不出來(lái)，隱藏的人才逐漸流失，導(dǎo)致人才斷層；

5、組織的機(jī)構(gòu)臃腫，希望優(yōu)化人員可是無(wú)從下手。

1、通過(guò)競(jìng)聘者在競(jìng)聘籌備過(guò)程中，對(duì)使命、責(zé)任、定位、價(jià)值目標(biāo)、規(guī)劃、考核等相關(guān)梳理，加深對(duì)工作的理解、認(rèn)同及落實(shí)，過(guò)程中可有效進(jìn)行協(xié)同管理的思考；

2、通過(guò)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)、一對(duì)一輔導(dǎo)、答辯反饋等，從上至下、內(nèi)外協(xié)同地促進(jìn)競(jìng)聘者對(duì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的認(rèn)同；

3、對(duì)于競(jìng)聘者而言，競(jìng)聘籌備，涉及思維、梳理、呈現(xiàn)、表述等各個(gè)動(dòng)作，動(dòng)作背后關(guān)聯(lián)著組織的人才標(biāo)準(zhǔn)；

4、加載管理者指導(dǎo)、擁有第三方視角的競(jìng)聘管控與輔導(dǎo)、群體間交流研討等各項(xiàng)交互，競(jìng)聘者的綜合能力呈放射式增長(zhǎng)。

1、通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、潛力測(cè)評(píng)、群體面試、答辯等各評(píng)測(cè)環(huán)節(jié)，基于人才標(biāo)注與部門及崗位適應(yīng)，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行人才的有效甄別；

2、對(duì)競(jìng)聘全流程的競(jìng)聘者信息資料進(jìn)行備存，建立人才庫(kù)；

3、對(duì)競(jìng)聘的過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行備存，建立競(jìng)聘操作手冊(cè)。

《全流程競(jìng)聘人才選拔流程與資源庫(kù)》

《人才檔案》