營銷是組織中最核心的業(yè)務(wù)經(jīng)營單元，組織中營銷優(yōu)化是企業(yè)通過客戶畫像及市場定位、渠道優(yōu)化、品牌塑造、產(chǎn)品迭代、團隊優(yōu)化及打造等層面提升，從而提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力。 企業(yè)中銷售團隊所帶來的利潤增長代表企業(yè)的經(jīng)營能力，這是企業(yè)最核心的能力要素之一，把控著企業(yè)的生死存亡。 新易咨詢的營銷優(yōu)化是從營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、銷售運營等三個層面進行營銷全系統(tǒng)的提升，實現(xiàn)業(yè)績目標增長，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

1、營銷規(guī)劃層：

（1）競爭策略不清晰，甚至沒有；

（2）客戶價值不清晰，或者沒有意識；

（3）客戶分析籠統(tǒng)，不清楚目標客戶是誰及目標客戶需求。

2、客戶及市場層面：

（1）員工相互搶奪客戶，競相壓價，無法有效維護已有客戶，市場網(wǎng)絡(luò)的建立往往流于形式，更多的是內(nèi)耗和無效作業(yè)；

（2）銷售經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱；

（3）客戶的成交路徑?jīng)]有梳理，成交沒有規(guī)劃，分類也不夠清晰。

3、銷售團隊層面：

（1）員工流動太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失；

（2）新員工往往受到老員工的排擠，無法盡快進入工作角色，導(dǎo)致新員工情緒低落，無法安心工作，老員工一邊看笑話；

（3）銷售人員不好招人、也不好留人、很多情況下留不下想要的人；

（4）銷售經(jīng)理老是抱怨員工能力不行，不能有效執(zhí)行工作指令，無法完成銷售任務(wù)，動輒赤膊上陣，往往達不到目的；

（5）業(yè)務(wù)員不滿意銷售經(jīng)理下達的工作指令和任務(wù)目標，常常不主動去執(zhí)行銷售計劃，更多的是抱怨和指責(zé)；

（6）經(jīng)理管理能力不合格，想要提升不愿意學(xué)習(xí)，想要把他淘汰，擔(dān)憂銷售對客戶資源把控太強。

4、內(nèi)部管理層面：

（1）優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員不愿意當領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不愿幫業(yè)務(wù)員，對銷售的崗位職責(zé)、薪酬激勵、績效管理等企業(yè)管理機制，缺要求、缺考核、缺吸引力；

（2）晉升憑感覺，提拔一個得罪一大片；

（3）團隊狼性不足，內(nèi)部缺挑戰(zhàn)性目標，缺考核、缺激勵與PK文化；

（4）缺乏系統(tǒng)的營銷打法及套路，銷售用“野路子”拿客戶，缺少給客戶的解決方案及顧問式營銷。

1、營銷戰(zhàn)略層：

（1）重新定義行業(yè)，明確企業(yè)競爭策略，澄清營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，以更高的視角結(jié)合客戶的成交需求來構(gòu)建營銷體系；

（2）通過營銷團隊的營銷戰(zhàn)略梳理、系統(tǒng)的客戶分析，用專業(yè)系統(tǒng)的工具與營銷策略，打造企業(yè)的經(jīng)營能力，與此同時將客戶與客戶關(guān)系與組織及組織品牌進行密切鏈接。

2、營銷戰(zhàn)術(shù)層

（1）讓營銷團隊發(fā)掘價值，讓團隊從完整的營銷價值鏈條進行梳理，將成長融入實戰(zhàn)中。讓營銷團隊成為發(fā)掘價值者，及時尋找市場空白、發(fā)現(xiàn)市場中現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的痛點、難點，洞察消費趨勢、挖掘消費者動機、理解消費者的消費行為等； （2）讓營銷團隊創(chuàng)造價值，理解消費者真實需求后，讓團隊成員正確分析消費者的需求、痛點、提供服務(wù)或解決方案，從而達成合作。

3、銷售運營層：

（1）打造銷售團隊，讓銷售團隊傳播價值，內(nèi)部建立并鼓舞士氣、外部建立并維護品牌與口碑，讓客戶對產(chǎn)品和服務(wù)通過團隊的傳播，激發(fā)有需求的顧客自己找上門來，傳播價值讓客戶選擇自己了解、有信任基礎(chǔ)的企業(yè)產(chǎn)品；

（2）人員的選育規(guī)劃，真正將業(yè)績與人員成長關(guān)聯(lián)，用一對一輔導(dǎo)的方式，定制化打造個性能力，持續(xù)維護價值，打造銷售團隊持續(xù)維護已有客戶、維護顧客忠誠、挖掘老客戶身上的新價值空間等，真正系統(tǒng)的打造團隊的持續(xù)價值。

項目實施周期通常為3-12個月，包含以下步驟：

營銷體系優(yōu)化分為四個階段：

第一個階段旨在確定目標，做好營銷戰(zhàn)略梳理。即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。確認打造人群，階段周期、實施規(guī)劃，通過訪談、測評、客戶價值鏈梳理，梳理幫助企業(yè)更系統(tǒng)的了解企業(yè)的盈利系統(tǒng)；

第二階段旨在制定規(guī)劃，對營銷戰(zhàn)術(shù)制定做確認與共識，包括客戶畫像、客戶價值曲線、客戶細分等；

第三階段銷售團隊打造，助力銷售能力、運營能力、產(chǎn)品能力提升，做好組織建設(shè)、做精準銷售靶向成交，輸出標準化手冊；

第四階段旨在持續(xù)穩(wěn)固的梳理與輔導(dǎo)，將營銷體系運營輔導(dǎo)常規(guī)化、流程化，并在組織中進行持續(xù)運用。

預(yù)期交付成果主要有八項：

《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》 《競爭策略圖》

《客戶畫像手冊》 《客戶價值曲線》

《客戶體驗地圖》 《銷售組織建設(shè)檔案》

《銷售標準化手冊》 《銷售能力提升輔導(dǎo)腳印》