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新易咨詢針對(duì)企業(yè)作業(yè)流程不規(guī)范、缺乏可視化標(biāo)準(zhǔn)文件、新人培養(yǎng)周期長、改善成果難以固化等問題，融合豐田TPS標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合企業(yè)整體水平和問題，定義標(biāo)準(zhǔn)化要素，進(jìn)行各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化搭建，提升企業(yè)管理運(yùn)營能力，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)清晰度

以生管系統(tǒng)搭建切入，形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固科學(xué)管理

1、流程再造

操作過程全流程梳理，明確業(yè)務(wù)流程和各環(huán)節(jié)操作問題點(diǎn)，開展作業(yè)觀察，建立時(shí)間基準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成可執(zhí)行的設(shè)備、人員操作SOP，針對(duì)異常情況做出明確規(guī)定，形成異常情況快速響應(yīng)機(jī)制

3、落地推進(jìn)

從顯性標(biāo)準(zhǔn)化和隱形標(biāo)準(zhǔn)化兩方面定位企業(yè)問題，結(jié)合5S管理、TPM、異常管理、浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別、日常管理、運(yùn)營機(jī)制等方法，在企業(yè)內(nèi)形成全員參與、持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%，建立現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確產(chǎn)線全流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，并實(shí)施落地