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針對(duì)企業(yè)訂單交期長(zhǎng)（超行業(yè)均值 50%）、緊急插單頻繁（月度插單率＞30%）、在制品積壓（庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)超45天）等交期痛點(diǎn)，提供「全流程交期優(yōu)化+敏捷響應(yīng)體系」方案。優(yōu)勢(shì)：①端到端價(jià)值流診斷；②「快速換型（SMED）+ 拉動(dòng)式生產(chǎn)」雙驅(qū)動(dòng)；③定制交期預(yù)警機(jī)制。1年內(nèi)訂單交期縮短25-35天，準(zhǔn)交率提升至95%以上，構(gòu)建柔性交付能力（按行業(yè)特性定制）

1. 交期瓶頸診斷&提升

2. 流程點(diǎn)效率提升

3. 組織快速響應(yīng)提升

1. 價(jià)值流（VSM）和物流診斷，重點(diǎn)識(shí)別流程中影響交期的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)改善，運(yùn)用系統(tǒng)精益工具方法縮短產(chǎn)品交付周期。

2. 拉動(dòng)式生產(chǎn)，導(dǎo)入看板系統(tǒng)，使物料高速精準(zhǔn)流動(dòng)，通過(guò)減少物料配送時(shí)間和周期提高產(chǎn)品交付能力

3. TWI快速響應(yīng)能力提升，基層管理是重要的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行角色，針對(duì)基層管理開(kāi)展異?？焖偬幚韺ｍ?xiàng)訓(xùn)練，減少生產(chǎn)異常響應(yīng)時(shí)間，快速交付產(chǎn)品。

訂單交付周期（LT）下降到25-35 天，緊急訂單交付周期壓縮至96小時(shí)內(nèi)（按行業(yè)特性定制）；

訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD）提升至90% 以上，插單影響率下降至10%以內(nèi)（按行業(yè)特性定制）。