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隨著中國制造型企業(yè)精益管理的不斷深入推進(jìn)，越來越多的企業(yè)深深感到在推進(jìn)精益管理變革的過程中培養(yǎng)精益管理人才的的重要性。但是傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)日益增長的需求，只有建立屬于企業(yè)自己的精益人才基地，擁有合格的企業(yè)精益培訓(xùn)師，才能保證企業(yè)人才輸送流暢穩(wěn)定。

隨著中國制造型企業(yè)精益管理的不斷深入推進(jìn)，越來越多的企業(yè)深深感到在推進(jìn)精益管理變革的過程中培養(yǎng)精益管理人才的的重要性。但是傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)日益增長的需求，只有建立屬于企業(yè)自己的精益人才基地，擁有合格的企業(yè)精益培訓(xùn)師，才能保證企業(yè)人才輸送流暢穩(wěn)定。

1、從理論到實(shí)踐

學(xué)習(xí)精益思想的源流和發(fā)展歷程，從文化背景理解豐田生產(chǎn)方式的根基和內(nèi)涵，并通過模擬實(shí)踐的授課方式，把理論應(yīng)用于實(shí)踐，提高對豐田生產(chǎn)方式的理解。

2、再現(xiàn)企業(yè)生存之道

通過實(shí)操模擬，學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)方式以及對企業(yè)的利潤模式帶來的巨大差別和影響。在實(shí)操模擬演練中直觀感受企業(yè)的經(jīng)營之道。