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針對企業(yè)員工改善參與度低，改善活動碎片化，缺乏系統(tǒng)機制，跨部門協(xié)作壁壘高，改善建議落地率不足等現(xiàn)象，全面開展改善活動，建立改善動員體系，形成“人人都是改善者”的企業(yè)改善文化。

從企業(yè)生管、品管、工管、人管、財管五大體系中發(fā)起全員提案改善收集，并從改善改里中成立精進課題，進行具體改善

1、現(xiàn)狀診斷：員工改善意愿度調研與障礙分析，對當前企業(yè)改善現(xiàn)狀存在的問題進行全面原因分析

2、體系搭建：建立改善提案系統(tǒng)，形成改善積分等體系，建立改善案例庫，鼓勵全員參與改善活動

3、落地執(zhí)行：開展快速改善周，建立周度、月度改善會及改善項目復盤機制；實施改善可視管理，進行改善案例追蹤

4、持續(xù)固化：定期開展改善復盤，進行改善效果分析及獎勵活動

通過改善活動及機制建設提升員工改善提案參與率，構建持續(xù)改善文化，消除隱形浪費