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在組織發(fā)展過程中，公司需要一批敢為人先、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。通過競聘上崗的方式激活組織氛圍，推進現(xiàn)有人員的價值產(chǎn)出，同時對組織的現(xiàn)有人才資產(chǎn)進行盤點，用能上能下的方式提高人才綜合能力，通過給與人才展示平臺，從而發(fā)現(xiàn)人才并建立人才庫。

企業(yè)中人才優(yōu)化是企業(yè)對人才迭代的必要手段，促進企業(yè)“血液”循環(huán)。人才優(yōu)化通過優(yōu)化和提升員工的素質(zhì)、能力和價值，以達到提高企業(yè)績效和競爭力的目的。

新易咨詢的人才優(yōu)化項目，核心圍繞公司組織架構(gòu)對人才進行一輪新的激活，并通過選拔與培養(yǎng)的方式，讓組織的血液能更順暢的流動起來，從而激發(fā)現(xiàn)有人員對組織發(fā)展的深度思考，在未來管理及運營中進行價值提升。

√ 老員工“霸占”崗位，員工的思維與成長看不到希望；

√ 組織活力不足總是推諉扯皮；

√ 管理者做一天和尚撞一天鐘，不思考發(fā)展目標(biāo)，只管自己的一畝三分地；

√ 優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)不出來，隱藏的人才逐漸流失，導(dǎo)致人才斷層；

√ 組織的機構(gòu)臃腫，希望優(yōu)化人員可是無從下手。

√ 通過競聘者在競聘籌備過程中，對使命、責(zé)任、定位、價值目標(biāo)、規(guī)劃、考核等相關(guān)梳理，加深對工作的理解、認同及落實，過程中可有效進行協(xié)同管理的思考；

√ 通過競聘動員會、輔導(dǎo)會、一對一輔導(dǎo)、答辯反饋等，從上至下、內(nèi)外協(xié)同地促進競聘者對價值目標(biāo)達成的認同；

√ 對于競聘者而言，競聘籌備，涉及思維、梳理、呈現(xiàn)、表述等各個動作，動作背后關(guān)聯(lián)著組織的人才標(biāo)準；

√ 加載管理者指導(dǎo)、擁有第三方視角的競聘管控與輔導(dǎo)、群體間交流研討等各項交互，競聘者的綜合能力呈放射式增長。

√ 通過簡歷篩選、潛力測評、群體面試、答辯等各評測環(huán)節(jié)，基于人才標(biāo)注與部門及崗位適應(yīng)，對競聘者進行人才的有效甄別；

√ 對競聘全流程的競聘者信息資料進行備存，建立人才庫；

√ 對競聘的過程資產(chǎn)進行備存，建立競聘操作手冊。

√ 《全流程競聘人才選拔流程與資源庫》

√ 《人才檔案》