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　　新易咨詢專注解決企業(yè)"文化掛在墻上、行動停在嘴上"的核心痛點。針對企業(yè)普遍存在的制度與文化脫節(jié)、員工缺乏歸屬感、管理執(zhí)行不到位等問題，通過「調(diào)研診斷-體系搭建-長效落地」三階段服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，使組織氛圍發(fā)生正向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的感知同頻，達成戰(zhàn)略文化一致性，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的目標。

（一）企業(yè)文化理念系統(tǒng)建設

√ 文化萃取及詮釋（使命、愿景、價值觀及行為準則）

√ 文化模型構建

√ 文化共識與宣貫

（二）視覺識別系統(tǒng)建設

√ VI 基礎設計及應用設計

（三）行為識別系統(tǒng)建設

√ 文化制度建設

√ 文化活動建設

√ 團隊儀式建設

在企業(yè)發(fā)展建設的過程當中，企業(yè)文化發(fā)揮著極為重要的作用，不僅能夠使企業(yè)員工更具有凝聚力，增強員工的整體素養(yǎng)，同時能夠使企業(yè)管理更加高效，為企業(yè)的持續(xù)長效發(fā)展奠定堅實的基礎。文化是道，管理是術，道重于術，術以載道。文化和人才培養(yǎng)工作的價值主張都是為提升組織能力、人員意識而發(fā)力。

新易咨詢以文化理念系統(tǒng)建設為核心，從視覺、行為、制度等層面多維立體式構建項目場景，對企業(yè)文化建設中的痛點各個擊破，從“知”到“信”，通過落地實踐，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的知行合一，用文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生力量，驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造，使企業(yè)實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理并取得業(yè)績成果。

企業(yè)文化每個階段模塊既是獨立模塊又是協(xié)同體系，可分別專項打造，自成獨立項目，亦可系統(tǒng)性建設，體系化實施。

（一）文化理念系統(tǒng)建設

1、中高管共創(chuàng)會：共創(chuàng)使命、愿景價值觀及行為準則內(nèi)容，建設完整的文化理念，并進一步拉齊中高管對文化的認知，為后續(xù)文化宣貫及落地、文化內(nèi)訓賦能提供依據(jù)。

2、中高管共識會：讓文化成為管理的助推器，中高管文化管理踐行方式及落地方法。

3、企業(yè)文化標準 PPT 內(nèi)容輸出：定義、內(nèi)涵詮釋、行為準則、價值觀案例等

4、文化講解標準逐字稿輸出：對照企業(yè)文化標準 PPT 逐字稿，實現(xiàn)文化宣貫標準化。

5、企業(yè)文化手冊輸出：可下發(fā)全員的文化宣貫手冊，新人入職人手一冊。

6、全員文化宣貫會：采用線上或線下的方式開展全員文化宣貫會，拉齊全員認知。

7、企業(yè)文化劇場：用企業(yè)文化結合即興戲劇的體驗式方式，讓員工深入理解認知企業(yè)文化。

（二）文化視覺系統(tǒng)建設

文化視覺是企業(yè)統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，將企業(yè)最具傳播力和感染力的部分展現(xiàn)出來而被大眾接受，使受眾實現(xiàn)對企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識別與認知，在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上能產(chǎn)生最有效、最直接的作用，是展現(xiàn)企業(yè)形象最直觀的方式，可直接反映企業(yè)的規(guī)范程度和品牌觀。

（三）文化行為系統(tǒng)建設

各類企業(yè)文化活動、員工關懷活動建設及實施。

（注：此內(nèi)容根據(jù)企業(yè)定制化需求進行實施）