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企業(yè)戰(zhàn)略常會(huì)遇到戰(zhàn)略定位偏差、戰(zhàn)略流程缺陷、戰(zhàn)略落地艱難、戰(zhàn)略風(fēng)控復(fù)盤不足、組織本身基礎(chǔ)薄弱的問題，容易出現(xiàn)推進(jìn)失真、失準(zhǔn)、失策。

我們以戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略沙盤、戰(zhàn)略共識(shí)來確保“五看”下的方向明確與站位清晰。在細(xì)致化的戰(zhàn)略拆解過程中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗計(jì)劃，同步會(huì)做組織協(xié)同落地，助力戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警復(fù)盤。

（一）戰(zhàn)略共識(shí)：明確方向與站位（節(jié)選）

√ 看客戶：分析目標(biāo)客戶需求、購買行為，識(shí)別未被滿足的痛點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)

√ 看市場：研究競品競爭力、商業(yè)模式，明確市場機(jī)會(huì)與威脅

√ 看自身：評估組織能力、資源瓶頸，找到差異化優(yōu)勢

（二）拆解路徑：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗計(jì)劃進(jìn)行有效目標(biāo)分解

√ 分解法：按業(yè)務(wù)流程拆解關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如研發(fā)→生產(chǎn)→銷售），明確各子戰(zhàn)役目標(biāo)。

√ 業(yè)務(wù)單元顆粒細(xì)化法：用乘除法拆解核心公式（如銷售額=客戶數(shù)×復(fù)購率），找到關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。我們會(huì)助力將戰(zhàn)役拆解為可執(zhí)行的“戰(zhàn)斗任務(wù)”，細(xì)化到責(zé)任人、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（如每周追蹤轉(zhuǎn)化率提升進(jìn)度）

√ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提供戰(zhàn)略、經(jīng)營策略方面的標(biāo)桿借鑒和專家建議，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力和資源需求；

√ 協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會(huì)，戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)——戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——戰(zhàn)略發(fā)布/宣貫會(huì)——戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)等；

√ 戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行保障體系建議，梳理戰(zhàn)略——經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算制定——績效考核制定，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地管理建議；

√ 落實(shí)策略分解與年度目標(biāo)，強(qiáng)化競爭策略轉(zhuǎn)換為具體職能目標(biāo)，職責(zé)清晰，目標(biāo)精準(zhǔn)；

√ 推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的精準(zhǔn)發(fā)布，切實(shí)讓年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃，年度經(jīng)營目標(biāo)從事后統(tǒng)計(jì)改善為事前規(guī)劃管理；

√ 推動(dòng)分配與考核機(jī)制建立，建立上下同欲的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、壓力和動(dòng)力，讓員工與管理者一起成為戰(zhàn)略的執(zhí)行主人翁；

√ 穩(wěn)步建設(shè)完善戰(zhàn)略運(yùn)營機(jī)制，建立以公司經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)為核心的經(jīng)營體系，強(qiáng)化復(fù)盤管理保障目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)；

√ 通過戰(zhàn)略保障的核心價(jià)值落地，幫助企業(yè)梳理文化，從而團(tuán)隊(duì)需要遵守的根本信條和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與凝聚力。