一、精益研發(fā)的概念:

　　精益研發(fā)是以精益為目標的一種研發(fā)方法，通過有計劃有步驟的變革活動將精益原則與理念應用于企業(yè)研發(fā)活動中形成的研發(fā)體系，運用精益研發(fā)可以有效提高產品質量、降低成本、提升研發(fā)團隊的效率、縮短項目周期、改善企業(yè)的創(chuàng)新能力等，最終達到提高產品成功率與提升企業(yè)運營業(yè)績的目的。

二、精益研發(fā)的技術架構:

　　精益研發(fā)技術架構包括下圖中五大目標、六大理念、八大管理支柱以及一個數(shù)字化研發(fā)平臺，以精益理念來指導數(shù)字化研發(fā)平臺和管理支柱的建立與改善，從而達到研發(fā)目標。

三、精益研發(fā)能給企業(yè)解決的問題:

　　1) 研發(fā)活動與企業(yè)經營業(yè)績改善的聯(lián)系不緊密，缺乏對產品與技術發(fā)展的規(guī)劃;

　　2) 企業(yè)領導層對研發(fā)活動缺乏整體控制，把握不住研發(fā)項目的進展方向;

　　3) 企業(yè)各職能對研發(fā)活動缺乏支持，研發(fā)部門單打獨斗;

　　4) 研發(fā)組織與職能設置不合理，影響研發(fā)活動的專業(yè)性與效率;

　　5) 研發(fā)流程不規(guī)范或執(zhí)行程度較差;

　　6) 項目管理能力不足;

　　7) 知識積累與再利用不足，產品以逆向設計為主，缺乏自主創(chuàng)新能力;

　　8) 缺乏零部件及產品模塊的共享機制，研發(fā)效率低;

　　9) 人力資源分配隨意性大，人才培養(yǎng)不系統(tǒng)等。

四、精益研發(fā)推行流程:

　　新易咨詢將根據企業(yè)的需求，對現(xiàn)狀進行深度調研和分析，制定解決方案并與企業(yè)共識，根據共識結果進行商務談判與合同簽訂。項目實施過程中，顧問組將與企業(yè)共同建立項目組織和管理機制，同時根據“系統(tǒng)架構，人才育成”咨詢服務的基本原則，按照項目計劃，采用不定期出訪指導咨詢的方式開展咨詢服務。

五、推行精益研發(fā)服務收益:

　　1) 提高新產品上市成功率，提高新開發(fā)產品的經濟效益;

　　2) 提高新產品開發(fā)的效率，以更少的人力資源完成更多的項目;

　　3) 提高產品質量、降低產品成本、縮短研發(fā)項目周期;

　　4) 提高企業(yè)的產品創(chuàng)新能力，促進品牌層次提升;

　　5) 提高研發(fā)人員能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才基礎;

　　6) ......