一、精益六西格瑪介紹：

　　一套完整的精益六西格瑪推行機(jī)制包括：全員的六西格瑪文化、高效的六西格瑪項(xiàng)目管理機(jī)制、多層面的六西格瑪改進(jìn)方法論和工具、無(wú)縫銜接的六西格瑪人才梯隊(duì)。六西格瑪質(zhì)量水平代表了每一百萬(wàn)機(jī)會(huì)，最多只出現(xiàn)三四個(gè)不良的表現(xiàn)，不管是服務(wù)業(yè)或生產(chǎn)制造業(yè)，透過(guò)六西格瑪，有了共同的語(yǔ)言。

　　六西格瑪是:一套管理哲學(xué)，從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果;一套方法論，邏輯清晰的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決的方法，可適用于任何流程效率，流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善;一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)：近乎零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
 

二、精益六西格瑪推行方案及流程：

　　1.精益六西格瑪整體方案設(shè)計(jì)與推行。

　　2.精益六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入。

　　3.精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)。

　　4.精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)。

　　5.精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)。

　　6.精益六西格瑪改善項(xiàng)目輔導(dǎo)。

　　新易咨詢?cè)谕菩辛鞲瘳斕攸c(diǎn)：

　　我們堅(jiān)持精益體系與六西格瑪咨詢體系的融合。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)和流程的速度和靈活性，六西格瑪幫助公司識(shí)別和減少流程中的變異來(lái)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)提供企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)未來(lái)的方向和藍(lán)圖，六西格瑪提供一整套完整的問(wèn)題分析和解決的邏輯和思路，兩者的融合，既是速度與穩(wěn)定性的融合，又是方向和工具的融合。

三、精益六西格瑪推行后的收益：

　　1.顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

　　2.減少過(guò)程變異，對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　3.取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果。

　　4.建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說(shuō)話、持續(xù)改善的文化。

　　5.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。