·全面梳理生產(chǎn)板塊職能革新，量化工作結(jié)果

    ·生產(chǎn)計劃完成率提高15%，生產(chǎn)效率提高17%

    ·形成品質(zhì)保障機制，質(zhì)量PPM指標顯著降低

    ·生產(chǎn)模式布局優(yōu)化，人效利用率提升15%

    ·第二年度降本目標超額完成