4+1企業(yè)年度

組織賦能系列大課

精益賦能篇

       2023年10月21日-22日          

山東——濟(jì)南

精益運(yùn)營(yíng)

精益變革領(lǐng)導(dǎo)力與徹底消除浪費(fèi)實(shí)戰(zhàn)

探索管理與精益本質(zhì)，掌握高效的精益運(yùn)營(yíng)方式與方法，打造企業(yè)可持續(xù)改善的人財(cái)體系

精益生產(chǎn)管理引入國(guó)內(nèi)多年，早已被實(shí)踐證明為一門(mén)切實(shí)有效的科學(xué)管理方法。但是絕大多數(shù)企業(yè)在精益管理的理解上、推行上、持續(xù)構(gòu)建上還存在諸多問(wèn)題。精益的推行首先是一項(xiàng)企業(yè)變革活動(dòng)，精益方法工具從來(lái)不是挑戰(zhàn)，真正的挑戰(zhàn)來(lái)源于對(duì)人與組織的認(rèn)知。

“精益賦能課程”——基于新易咨詢(xún)十多年企業(yè)精益咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)精益推行過(guò)程中走過(guò)的彎路進(jìn)行分析，以中國(guó)企業(yè)發(fā)展階段與現(xiàn)狀入手，提供可操作可持續(xù)的精益導(dǎo)入方法論，為各企業(yè)提供不同的精益提升切入點(diǎn)的實(shí)操講解。從而正確掌握精益生產(chǎn)的理念與不同的推進(jìn)手法，以培養(yǎng)精益人才為基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)組織共識(shí)、學(xué)有所用，并激發(fā)轉(zhuǎn)化為一種行動(dòng)。

一、精益是一場(chǎng)變革

1、什么是變革管理

2、變革的主要障礙

3、變革的三塊拼圖

（1）環(huán)境

（2）五個(gè)基本要素

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的角色作用

（4）拼圖的五個(gè)階段

二、精益范式與變革管理

1、回顧豐田生產(chǎn)方式、精益思想

2、精益范式與傳統(tǒng)范式對(duì)比

3、成功轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵特征

4、潛在失效與三個(gè)需要

5、變革方程

6、領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵特征

7、轉(zhuǎn)變過(guò)程

8、領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

9、員工參與的十大策略

10、變革加速流程

三、組織變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、個(gè)人轉(zhuǎn)變過(guò)程與推進(jìn)變革

2、創(chuàng)造變革的八個(gè)階段

3、良好領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)基礎(chǔ)

四、變革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、五型人格理論

2、情景領(lǐng)導(dǎo)理論

五、方針管理概述與落地

1、什么是方針管理

2、為什么規(guī)劃會(huì)出錯(cuò)

3、為什么實(shí)施方針管理

4、方針管理循環(huán)

5、X矩陣部署

6、中國(guó)式的方針落地辦法

六、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃（TIP）

1、什么是TIP

2、為什么要TIP

3、TIP的層次結(jié)構(gòu)

4、如何創(chuàng)建TIP

5、如何使用TIP

七、提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法

1、語(yǔ)言   2、部署  3、管理 

 4、變革  5、范式  6、指導(dǎo)

八、領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目視控制

1、為什么目視化控制

2、目視化示例

3、團(tuán)隊(duì)溝通目視板

一、精益生產(chǎn)五大核心與七大浪費(fèi)模擬實(shí)操

1、通過(guò)案例闡述精益生產(chǎn)5大核心。

     價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、持續(xù)改善。

2、精益七大浪費(fèi)模擬實(shí)操

      ——飛行棋模擬說(shuō)明（操作觀看與實(shí)操體驗(yàn)）

3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表

     分組競(jìng)賽制達(dá)到實(shí)操效果，總結(jié)七大浪費(fèi)邏輯與方法。

二、精益基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、工序改善建立與模擬實(shí)操

1、 咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的關(guān)鍵

      概念、誤區(qū)、推行、難點(diǎn)、持續(xù)、案例解析

2、 精益標(biāo)準(zhǔn)化模擬實(shí)操——工序改善和標(biāo)準(zhǔn)化（電風(fēng)扇組裝實(shí)操）模擬體驗(yàn)。通過(guò)工序改善以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，模擬結(jié)果的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析。

3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表

     分組競(jìng)賽達(dá)到實(shí)操效果，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)邏輯和方法。

三、精益線平衡分析與改善模擬實(shí)操

1、線平衡的價(jià)值概念與意義

     線平衡分析與計(jì)算公式，以及線平衡的評(píng)價(jià)作用。

2、精益線平衡模擬實(shí)操——生產(chǎn)線平衡（積木拼接）模擬生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過(guò)程，記錄各工序間的工時(shí)以及存在的浪費(fèi)現(xiàn)象；討論并給出解決方案的過(guò)程。

3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表

    分組競(jìng)賽達(dá)到實(shí)操效果，系統(tǒng)總結(jié)線平衡推進(jìn)邏輯和方法

四、精益核心支柱JIT實(shí)現(xiàn)與模擬實(shí)操

1、JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)概述

     JIT原理、價(jià)值、與推動(dòng)式區(qū)別、案例解析。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與JIT模擬實(shí)操——拉動(dòng)式生產(chǎn)   （道具模擬）推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)價(jià)值一目了然。

3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表

    分組競(jìng)賽達(dá)到實(shí)操效果，系統(tǒng)總結(jié)JIT設(shè)計(jì)邏輯和方法。

陳振崗

新易咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)

數(shù)字化精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

流程再造專(zhuān)家

霍宇

新易咨詢(xún)

高級(jí)精益管理顧問(wèn)

精益中心總監(jiān)