2023年戴瑞克&新易咨詢運營管控項目二期于12月7日圓滿結(jié)項。戴瑞克新材料有限公司總經(jīng)理陳總以及中高管33人，新易咨詢合伙人、顧問中心總監(jiān)郭俊宏，新易咨詢項目經(jīng)理胡英英，新易咨詢管理顧問李輝全程參與了本次項目結(jié)項會議。

運營管控項目一期

在戴瑞克&新易咨詢運營管控項目一期中，新易咨詢?yōu)榇魅鹂藢?dǎo)入了運營管控四大體系：目標(biāo)體系、計劃體系、結(jié)果體系、質(zhì)詢體系。通過5個月的學(xué)習(xí)實踐以及3個多月的鞏固，戴瑞克的中高管團隊已經(jīng)掌握了運營管控體系的工具方法和邏輯，并取得了實質(zhì)性的進(jìn)步和成長。

運營管控項目二期

2023年戴瑞克攜手新易咨詢開展運營管控項目二期，旨在以強化&深耕為主導(dǎo)，以顧問促動、團隊自主持續(xù)實踐為結(jié)果，從定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果三個層面進(jìn)行自運營管控體系打造并以“PDCA”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合戴瑞克企業(yè)實際情況，形成以利潤為核心，自主、自發(fā)的執(zhí)行系統(tǒng)。通過運營操作的實踐過程，讓大家清晰從目標(biāo)到目標(biāo)實現(xiàn)的流程是什么，為達(dá)到自運營效果，通過管理者個人的目標(biāo)管理到團隊的目標(biāo)管理，從標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)到新標(biāo)準(zhǔn)的形成，進(jìn)而提升組織效能。

在戴瑞克&新易咨詢運營管控項目二期實施中，通過新易咨詢顧問組在各個階段的內(nèi)容導(dǎo)入以及戴瑞克課題組成員在工作中的實踐落實，戴瑞克在實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)方面，取得了一系列顯著且富有成效的成果。在運營管控項目實施期間，降本課題截止到目前的降本改善項，預(yù)計全年將為戴瑞克公司節(jié)省費用約200萬元左右，同時在降本改善實施的過程中，也提升了對于戴瑞克生產(chǎn)安全和現(xiàn)場環(huán)境的改善。運營管控項目在企業(yè)的深入落地實踐中，為企業(yè)帶來直接效益，體現(xiàn)了項目的價值。

1、項目經(jīng)理回顧

新易咨詢胡英英顧問對本次運營管控項目二期的整體實施進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。

（1）《降本目標(biāo)共識》課程

在運營管控項目二期的實施中，新易咨詢成功為戴瑞克企業(yè)導(dǎo)入《降本目標(biāo)共識》課程，并指導(dǎo)降本課題組成員深入學(xué)習(xí)了實現(xiàn)降本增效的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)以及項目管理，并運用“世界咖啡”的共創(chuàng)工具加強了戴瑞克團隊間的溝通與協(xié)作。

（2）《項目管理》課程

在《項目管理》課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)，戴瑞克新項目建設(shè)課題組成員全面掌握了項目管理九要素、項目管理流程以及項目一頁紙管理工具，通過啟動、計劃、實施、收尾等環(huán)節(jié)確保項目管理的有效性和高效性。

（3）《過程管控》課程

在《過程管控》課程導(dǎo)入過程中，課題組成員深入探討了目標(biāo)分解的方法，并運用OGSM模型、項目關(guān)鍵路徑（CPM）、WBS工作分解表、進(jìn)度管理看板等7個工具方法有效跟進(jìn)項目進(jìn)度并做好過程管控。通過實踐輔導(dǎo)，戴瑞克新建項目組的伙伴在應(yīng)用這些工具方法上有了顯著進(jìn)步。

（4）《績效管理》課程

在《績效管理》課程導(dǎo)入前，新易咨詢對戴瑞克8位中層管理人員和3位高管進(jìn)行了線下調(diào)研和交流，深入了解其對于績效管理的看法和需求。在課程實施中，新易咨詢顧問組詳細(xì)講解了績效目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)共識的建立、績效運營體系的構(gòu)建以及績效改進(jìn)的方法等內(nèi)容。課程結(jié)束后，新易咨詢顧問組對戴瑞克績效考核內(nèi)容進(jìn)行了線下輔導(dǎo)和交流，確保戴瑞克團隊成員充分理解并能夠應(yīng)用績效評價體系。新易咨詢顧問組通過收集整理，收集了戴瑞克6個團隊共計27份有效的績效評價作業(yè)。

（5）《復(fù)盤》課程

在《復(fù)盤》課程導(dǎo)入前，新易咨詢顧問組為戴瑞克所有中層管理人員布置了課前準(zhǔn)備作業(yè)，要求進(jìn)行個人復(fù)盤并思考如何將其應(yīng)用到實際工作中。在課程中，引導(dǎo)戴瑞克團隊成員從個人復(fù)盤出發(fā)，逐步學(xué)習(xí)項目復(fù)盤的方法，以及如何通過三重思考和結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為成果。在課程結(jié)束后，新易咨詢顧問組鼓勵戴瑞克各部門結(jié)合實際工作情況進(jìn)行復(fù)盤實踐，約有19個部門成功完成了復(fù)盤實踐并順利召開復(fù)盤會。

通過以上一系列的課程導(dǎo)入和實踐活動，戴瑞克課題組成員在專業(yè)知識和技能方面取得了顯著提升，同時加強了團隊協(xié)作和溝通能力，為戴瑞克公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、課題組匯報

戴瑞克“降本課題組”和“新項目課題組”的組長及組員代表，在結(jié)項匯報中從多個維度進(jìn)行了詳盡的匯報。

匯報成員精準(zhǔn)地概括了課題組的目標(biāo)，明確了各自的分工，詳細(xì)地描述了課題的實施過程，展示了所取得的成果，并指出了存在的不足之處及未來展望。

通過這次匯報，參會員工得以對戴瑞克公司的運營管控體系有了更深入的理解，并且對于如何進(jìn)一步優(yōu)化該體系有了更清晰的認(rèn)識。同時，這也確保了戴瑞克公司的工作能夠更加高效、準(zhǔn)確、有序地推進(jìn)。

3、郭顧問賦能

郭顧問引用美團董事長王興：“2019年或許是過去十年中最差的一年，但卻是未來十年中最好的一年”的觀點，為在場伙伴進(jìn)行賦能。

郭顧問還分享了在這個時代，對管理者提出了新的要求，包括能夠過好日子，同時也能過苦日子。在面臨不確定性的情況下，培養(yǎng)面對不確定性的能力是至關(guān)重要的，這是真正的硬實力。

郭顧問強調(diào)，真正的危機不是靠喊出來的，而是要堅持做難而正確的事情。他提醒大家，不要低估未來十年的變革，不要讓自己陷入無所作為的困境。

4、陳總賦能

陳總在結(jié)項會上表示了對運營管控項目的肯定，并對新易咨詢幾位顧問老師表達(dá)特別感謝。

陳總說，通過項目的實施看到了新建項目實施中團隊利用工具提高了項目團隊的協(xié)作及項目實施效率；降本課題組的有效成果開拓了團隊改善思維。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，重大技術(shù)改革我們已經(jīng)在做了，常態(tài)化的改善都在生產(chǎn)現(xiàn)場，在每一位員工的身邊，發(fā)動一線員工從小改善開始，持續(xù)改善，我們將會有巨大收獲。

目前戴瑞克&新易咨詢正在為后續(xù)合作項目進(jìn)行研討確認(rèn)，新易咨詢將繼續(xù)以專業(yè)務(wù)實的態(tài)度為戴瑞克的持續(xù)發(fā)展助力。