在當今競爭激烈的社會中，擁有稀缺能力已經(jīng)成為個人成功的關鍵。隨著科技的快速發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的技能和知識已經(jīng)變得普遍和易于獲取。因此，建立個人的稀缺能力成為了一項至關重要的任務。

稀缺能力可以被定義為那些在市場上稀缺且難以替代的技能、知識或特質。它們不僅能夠讓個人在職場中脫穎而出，還能夠為個人帶來更多的機會和成功。然而，要建立個人的稀缺能力并非易事，需要付出大量的努力和時間。

喬布斯（Steve Jobs），作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一。之所以能夠在科技行業(yè)取得如此巨大的成功，部分原因就在于他的稀缺能力。他不僅具備出色的商業(yè)眼光和領導能力，更重要的是他在產(chǎn)品設計和用戶體驗方面的獨特見解。他的稀缺能力使得蘋果公司能夠推出一系列劃時代的產(chǎn)品，比如iPhone和iPad，引領了整個科技行業(yè)的發(fā)展方向。

喬布斯的成功案例告訴我們，建立個人的稀缺能力需要具備幾個關鍵要素。首先，要有獨特的視角和創(chuàng)新思維。喬布斯通過對產(chǎn)品設計和用戶體驗的深入思考，打造出了與眾不同的產(chǎn)品。其次，要有持續(xù)學習和不斷進取的心態(tài)。喬布斯在整個職業(yè)生涯中一直保持著對新技術和市場趨勢的敏銳觸覺，不斷學習和適應變化。最后，要有堅定的執(zhí)行力和毅力。喬布斯在蘋果公司遇到挫折和困難時，始終保持著堅定的信念和毅力，最終取得了巨大的成功。

因此，建立個人的稀缺能力需要我們不斷探索和挑戰(zhàn)自己，培養(yǎng)獨特的技能和知識，并將其與市場需求相結合。只有通過不斷努力和實踐，我們才能在職場中脫穎而出，成為稀缺能力的持有者。

麥肯錫提出了當今時代中，個人最重要的54項能力，如果沒有這 54 種技能，您可能會在未來 5 年內(nèi)失去個人競爭力，讓我們一起來對照一下，你有幾項技能？

A.認知技能

1. 結構化問題解決；2. 講故事和公開演講；3. 工作計劃制定；4. 創(chuàng)造力和想象力；5. 邏輯推理；6. 了解偏見；7. 搜索能力：查找相關資料；8. 自我管理和優(yōu)先排序；9. 敏捷思維；10. 提出正確的問題；11. 綜合信息的能力；12. 積極傾聽；13. 將知識轉化為不同的語境；14. 采用不同的觀點；15. 適應性；16. 學習能力

B.人際交往能力

17. 角色建模；18. 促進包容；19. 同理心；20. 雙贏談判；21. 制定鼓舞人心的愿景；22. 組織意識；23. 激發(fā)信任；24. 謙虛；25. 社交能力；26. 激勵不同的性格；27. 解決沖突；28. 協(xié)作；29. 輔導；30. 賦權

C.自我領導

31. 了解自己的情緒和觸發(fā)因素；32. 勇氣和冒險；33. 主人翁精神和決斷力；34. 自我控制和調(diào)節(jié)；35. 了解自己的優(yōu)勢；36. 誠信；37. 自我激勵和健康；38. 自信；39. 推動變革和創(chuàng)新；40. 活力、熱情和樂觀；41. 打破正統(tǒng)觀念；42. 成就導向；43. 毅力；44. 應對不確定性；45. 自主開發(fā)

D.數(shù)字

45. 數(shù)字素養(yǎng)；46.編程素養(yǎng)；47.數(shù)據(jù)素養(yǎng)；48. 數(shù)字協(xié)作；49. 數(shù)字倫理；50.數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計；51.計算和算法思維；52.智能系統(tǒng)；53. 網(wǎng)絡安全素養(yǎng)；54. 技術轉化與賦能

麥肯錫研究表明，獲得超過以上 54 種能力不僅可以為個人帶來更高的收入和就業(yè)，還可以提高工作滿意度，達成預期結果。

如果不具備所有這些技能，也不用焦慮。何時何地開始并不重要。重要的是你開始了。

關于如何打造個人的稀缺能力這一話題，我們是有方法論可循的，首先，你要回答以下三個問題：

A.認知技能

1、什么能力是未來最需要的？

2、什么能力是你最擅長的？

3、什么能力是別人不會的？

畫一張三列表格，把這三個問題的答案都寫下來。

然后，尋找交集。

第一個問題：什么能力是未來最需要的？

我們經(jīng)常說一句話，每個人都是自己的CEO。你自己，其實就是一家無限責任公司，在與這個社會做價值交換，商業(yè)的本質，是交易。

我們不管是打工，還是創(chuàng)業(yè)，本質上，都是在拿自己的價值與這個社會做交換。

只不過，交換的形式各不相同而已，既然是交換，就必須得符合交換的規(guī)律。

什么是交換的規(guī)律？

經(jīng)濟學中一個最核心的邏輯，就是供需關系決定價格。

今天，不管你是在打工還是在創(chuàng)業(yè)，你想要的，都是希望能用自己的能力，交換更高的價格。那怎么才能有更高的價格呢？從供需關系的角度來看，當供小于求的時候，商品就能賣出更高的價格，商業(yè)社會需要企業(yè)家，而企業(yè)家需要人才。

什么時候，企業(yè)家對人才的需求會大大增加，以至于供小于求？那一定是，商業(yè)社會中突然出現(xiàn)一個新需求的時候。這個時候，就需要一批企業(yè)家，用社會資源去滿足這個新需求，企業(yè)家對人才的需求，也就會大大增加。他們才會愿意為人才付出更高的溢價。

過去，一件商品的生產(chǎn)成本是100元，加上物流、租金、人工、庫存等等各種交易成本，總成本為400元，最終，這件商品在商場售價500元。

今天有人通過直播的方式把這件商品賣出去，他就省掉了很多租金、人工、庫存等交易成本，最終，他把總成本降低到了200元。這個時候，他應該把這件商品的售價，定為多少錢呢？別人都賣500元，而他的成本200元，所以理論上，他只需要定價在200到500之間，他就能賺到錢。消費者會因為低于500元而購買，而他會因為高于200元而賺錢，別人的總成本是400元，而他的總成本為200元。

他通過“直播”這種更先進的工具，所創(chuàng)造出來的這200元的成本空間，就叫做價值空間。一旦有了價值空間，他就會發(fā)現(xiàn)，如此賺錢的事業(yè)，需要找更多的人來幫他做直播，同時，他的競爭對手們也會紛紛效仿。此時，因為缺乏競爭，懂直播、懂營銷、口才好、會賣貨的人就會變得供不應求，大家會花高價來搶這些懂直播的人。

所以，有價值空間的地方，企業(yè)家才更愿意為人才付出高溢價。

那什么地方是有價值空間的地方？

新的科技，或者新的商業(yè)模式出現(xiàn)的地方。

新的科技，能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。新的商業(yè)模式，能夠提高交易效率，降低交易成本。它們都能帶來價值空間。

理解了價值空間，我們回到開始的問題。

什么能力是未來最需要的？

那就看看，未來哪些地方，會有新的價值空間出現(xiàn)？

為了支撐這些價值空間，到底需要哪些能力？

把這些能力都寫下來。這是第一項。

下一篇，我們將重點探討后兩個問題：

什么能力是你最擅長的？

什么能力是別人不會的？

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