前幾天與友人聊天，聊到了時代的快速迭代，其中令我印象比較深刻的是一個視頻的對比。視頻中是臺灣同胞做節(jié)目，一個中年中產(chǎn)樣子的婦女無比自豪地說，“哎，你不知道我們有多么的發(fā)達，有一次我手機欠費了，找到機器存進去，半小時居然就恢復正常了！”這個故事，大陸人民絕對是當做“高級黑”的笑話來看的。“半個小時”！發(fā)達！！你真的沒有搞錯嗎？大陸人民是半秒鐘好么？

　　臺灣在上個世紀八十年代取得了輝煌的成就，一下子貌似把大陸拉開了好大一個檔次，他們的這種“優(yōu)越感”也可以理解。但是，生活在這種所謂“優(yōu)越感”里的人大概感覺不到，已經(jīng)超越他們的大陸人民，今天看到他們，就跟看笑話一樣。而部分臺灣人民的問題是他們不知道自己不知道。

　　這就是時代快速迭代的奏歌。大陸原先極度貧困地區(qū)的人民，可能擁有的人生第一部電話就是“智能手機”，他們也許就是沒有見過什么叫座機——也不需要了，或許他們比很多發(fā)達地區(qū)的人們，更早地用上了淘寶，支付寶，微信。神奇嗎？這就是跨越式發(fā)展。就拿電信優(yōu)勢來舉例，原先擁有優(yōu)勢的臺灣人民，分分鐘就被“秒”掉了，你還拿什么來競爭？所以，在這個跨越式發(fā)展里面，我們最需要的心態(tài)是什么呢？

　　如何用新的方法來面對這個時代，如何真正的理解“新常態(tài)”，如何去嘗試你不愿意卻應(yīng)該做的事情。每個人都屬于一個特定的時代，是時代的產(chǎn)物。但立志于持續(xù)盈利的企業(yè)家應(yīng)該消除一些成功者的思想，重新站在趨勢的風口上，跨越這個時代?？缭竭@個時代，需要的是新時代下的戰(zhàn)略。

　　上個世紀八十年代，著名的管理學戰(zhàn)略專家明茨伯格先生寫到，戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，規(guī)劃是規(guī)劃。戰(zhàn)略是創(chuàng)意的，規(guī)劃是邏輯的。這個戰(zhàn)略界的“怪胎”不僅僅只是有這些驚世駭俗的言論。從哈特上尉開始提出的戰(zhàn)略開始，管理學100來年的爭論，不就是如何讓弱小者強大，讓平庸者富貴，讓富貴者永續(xù)嗎？

　　我無比贊同明茨伯格先生的觀點。并且，在中國的國情下，還應(yīng)該做些增加。這個增加就是，我定義的戰(zhàn)略，包含著左腦、右腦和心胸。左腦講的是邏輯規(guī)劃，不懂規(guī)劃如何帶領(lǐng)隊伍披荊斬棘。右腦講的是創(chuàng)意，創(chuàng)意不僅僅是點子，如何從紛繁復雜的客戶競爭價值曲線里，定位出屬于你的獨特客戶價值并標準化流程化地實施，需要驚人的創(chuàng)意和激情。最后是心，是心胸，是格局，是德魯克講的使命決定遠景，遠景決定結(jié)構(gòu)。是創(chuàng)業(yè)家們的成功故事，是他們對打天下和管天下屬于不同的歷史使命的認同，是不斷自我否定和限制的勇氣，是不忘初心的追求。

　　所以你需要重回戰(zhàn)略，重回文化戰(zhàn)略，讓文化成為新時代的增長紅利。重回大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓數(shù)據(jù)化思維協(xié)助你精準營銷。重回競爭力戰(zhàn)略，讓堅守和發(fā)展核心競爭力成為永續(xù)經(jīng)營的奠基石。我想我們能為企業(yè)界做的事情，就是簡單的重構(gòu)戰(zhàn)略的心胸，重搭戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架，重啟戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本右腦。