邏輯樹又叫做問題樹、演繹樹、分解樹。是幫助我們在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。

邏輯樹的形狀像是一棵樹，樹的主體，也就是樹干，是我們需要解決的問題。樹干上大的樹枝，就是關(guān)于我們要解決的問題的相關(guān)任務(wù)；而大樹枝上的小樹枝，就是對于任務(wù)的細化，直到我們找出所有相關(guān)的問題和任務(wù)。

所以，合理的邏輯樹設(shè)計能夠幫助我們更加清晰、更加完整地呈現(xiàn)問題之間的邏輯關(guān)系。

另外，邏輯樹的具體作用是什么呢？

1、通過拆分分解，能夠?qū)⑺械膯栴}都非常清晰地呈現(xiàn)出來，呈現(xiàn)問題的完整性。

2、幫助我們更好地理清思路，避免重復和無關(guān)的思考；讓復雜的問題簡單化，將復雜的信息拆分梳理，深入思考問題的本質(zhì)。

3、明確各部分的優(yōu)先順序，根據(jù)任務(wù)細化可以確認任務(wù)的優(yōu)先順序以及重要程度。

4、明確把責任落實到個人，只有將責任從部門、團隊內(nèi)落實到個人，才能更好地推動整個項目的實施。

再來看一下邏輯樹的分類，大體可以分為3大類：議題樹、假設(shè)樹和是否樹。

這三種邏輯結(jié)構(gòu)類似，我們可以針對遇到的不同問題，選擇更好的方式，幫助我們分析問題，制定解決方案，從而幫助我們達成事半功倍的效果。

1、議題樹

議題樹是最基礎(chǔ)的形態(tài)。

（1）先從左到右畫出樹狀圖，明確要‘思考的主題’作為一級主題；

（2）將問題進行分解，分解一級主題中的問題，細分出二級主題；

（3）將二級主題的問題再次分解，得到第三層級主題；

以此類推，可以將問題逐級分解，我們可以得到三級、四級甚至更多的層級主題幫助我們解決問題。

議題樹一般用于解決問題的初始階段，當問題沒有形成足夠假設(shè)基礎(chǔ)的時候，用議題樹的方法，將問題進行逐步分解并解決。

2、假設(shè)樹

當我們對問題已經(jīng)有了較為充分的了解時，我們就可以用到第二種方式“假設(shè)樹”，根據(jù)問題提出某種假設(shè)的解決方案，然后找到依據(jù)去驗證這個假設(shè)是否正確。

它與議題樹最大的不同就在于，假設(shè)樹不會呈現(xiàn)問題的全貌，只是驗證我們提出的假設(shè)合不合理，幫助我們加快解決問題的進程。

3、是否樹

是否樹的結(jié)構(gòu)比前兩種要簡單得多，它是我們在對于問題有了足夠了解時使用的一種方式。

其主要形式是：先提出一個問題，然后對這一問題進行是與否的判斷，分析的結(jié)果只能是‘是’或者‘否’，然后接著進行下一輪判斷分析，繼續(xù)得出分析結(jié)果‘是’或者‘否’。

在使用是否樹進行分析前，對一些結(jié)果應(yīng)有已有的標準方案或者建議，如果答案為‘是’，就可以應(yīng)用事先準備好的標準方案；如果答案為‘否’，那就需要再進行一下輪判斷分析，針對不同的情況進行具體分析，以得出我們想要的結(jié)果。

所以，在日常工作中，針對不同的情況，我們可以通過邏輯樹的三種不同方式，幫助理清邏輯，更好地去解決不同情況下的問題。而不是在看不清全貌的情況下，著急動手去解決問題，最后的效果將是非常糟糕的。

就像我們在做團隊管理時，員工的個人情況，工作情況，團隊情況，每一個都比我們想的要復雜的多得多。這就要求各位管理者不能只是看表象，要通過結(jié)構(gòu)化的思維，找到解決問題的本質(zhì)，把宏觀的問題拆解成一個個小問題，最后對逐層分解的觀點進行重新歸納總結(jié)，找出最終的核心觀點，也就是我們想要的“答案”。