很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，都存在人才跟不上的情況，這個時候就需要通過人才盤點(diǎn)辨識人才，全方位評價(jià)各級人才，讓高潛浮出水面。

1、什么是人才盤點(diǎn)

每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才，受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響，各個公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面，就稱為人才盤點(diǎn)。

埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長羅伯特?托馬斯說：“如果一個組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運(yùn)營過程相輔相成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉?！?/span>

2、人才盤點(diǎn)的意義和作用

人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要一環(huán)，人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具。

人才盤點(diǎn)是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程，對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

人才盤點(diǎn)，從企業(yè)的角度來說，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種工具，可以通過人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高潛質(zhì)人才，建立完善的人才發(fā)展體系，為人員的選、聘、育、留提供充足的決策依據(jù)。

從個人的角度來說，它能夠引導(dǎo)我們個人的發(fā)展方向，評估自身的優(yōu)劣，為工作績效的提高提供方向，同時也是個人職業(yè)生涯發(fā)展的落地措施，讓我們能夠看清前進(jìn)的道路，能夠確保明確且有效果的激勵促使、督促我們快速成長。

3、人才盤點(diǎn)的方向

人才盤點(diǎn)不僅僅要對現(xiàn)狀做盤點(diǎn)，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對未來做盤點(diǎn)。

對于現(xiàn)在，我們要盤點(diǎn)人員與崗位的匹配情況，人員的穩(wěn)定性及影響因素，員工的績效情況及原因，以及針對績效問題的改進(jìn)措施。

對于未來，我們要盤點(diǎn)企業(yè)長期的人力資源需求，確定核心骨干崗位的配置及崗位職責(zé)，針對核心崗位搭建人才梯隊(duì)，開展有針對性的人才培育計(jì)劃，以保證人才供應(yīng)滿足需要。

4、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

人才盤點(diǎn)結(jié)果只是中間產(chǎn)品，并不是最終結(jié)果。對于組織來講，人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果是充分的人才儲備。對于個人來講，人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果是通暢的職業(yè)生涯發(fā)展。

因此，人才盤點(diǎn)至少有以下三個用途：

1、為招聘決策服務(wù)

通過人才盤點(diǎn)我們可以知道組織的需要及現(xiàn)有人員情況，可以確定我們需要的人是什么樣，為招聘工作提供決策依據(jù)。

2、為能力發(fā)展服務(wù)

通過人才盤點(diǎn)，可以知道現(xiàn)有的人才處于什么水平，未來的組織需要什么樣的人才，盤點(diǎn)出差距，就可以有針對性地制定培育措施，提高個人能力。

3、為留人、激勵人服務(wù)

人才盤點(diǎn)的同時也開展績效盤點(diǎn)，針對績效的優(yōu)劣，可以有針對性的制定激勵措施，刺激員工績效提升的同時也能夠加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

人才盤點(diǎn)的這三個用途相輔相成，互相促進(jìn)，最終達(dá)到人才盤點(diǎn)對組織提升的目的。