管理常識
很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中,都存在人才跟不上的情況,這個時候就需要通過人才盤點(diǎn)辨識人才,全方位評價(jià)各級人才,讓高潛浮出水面。
1、什么是人才盤點(diǎn)
每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才,受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響,各個公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào)查,通過績效管理及能力評估,盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面,就稱為人才盤點(diǎn)。
埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長羅伯特?托馬斯說:“如果一個組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合,與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,并與企業(yè)的運(yùn)營過程相輔相成,它們將構(gòu)成非凡的組織能力,成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉?!?/span>
2、人才盤點(diǎn)的意義和作用
人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要一環(huán),人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具。
人才盤點(diǎn)是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程,對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘,以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵進(jìn)行深入探討,并制定詳細(xì)的組織行動計(jì)劃,確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才,以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。
人才盤點(diǎn),從企業(yè)的角度來說,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種工具,可以通過人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高潛質(zhì)人才,建立完善的人才發(fā)展體系,為人員的選、聘、育、留提供充足的決策依據(jù)。
從個人的角度來說,它能夠引導(dǎo)我們個人的發(fā)展方向,評估自身的優(yōu)劣,為工作績效的提高提供方向,同時也是個人職業(yè)生涯發(fā)展的落地措施,讓我們能夠看清前進(jìn)的道路,能夠確保明確且有效果的激勵促使、督促我們快速成長。
3、人才盤點(diǎn)的方向
人才盤點(diǎn)不僅僅要對現(xiàn)狀做盤點(diǎn),還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,對未來做盤點(diǎn)。
對于現(xiàn)在,我們要盤點(diǎn)人員與崗位的匹配情況,人員的穩(wěn)定性及影響因素,員工的績效情況及原因,以及針對績效問題的改進(jìn)措施。
對于未來,我們要盤點(diǎn)企業(yè)長期的人力資源需求,確定核心骨干崗位的配置及崗位職責(zé),針對核心崗位搭建人才梯隊(duì),開展有針對性的人才培育計(jì)劃,以保證人才供應(yīng)滿足需要。
4、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
人才盤點(diǎn)結(jié)果只是中間產(chǎn)品,并不是最終結(jié)果。對于組織來講,人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果是充分的人才儲備。對于個人來講,人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果是通暢的職業(yè)生涯發(fā)展。
因此,人才盤點(diǎn)至少有以下三個用途:
1、為招聘決策服務(wù)
通過人才盤點(diǎn)我們可以知道組織的需要及現(xiàn)有人員情況,可以確定我們需要的人是什么樣,為招聘工作提供決策依據(jù)。
2、為能力發(fā)展服務(wù)
通過人才盤點(diǎn),可以知道現(xiàn)有的人才處于什么水平,未來的組織需要什么樣的人才,盤點(diǎn)出差距,就可以有針對性地制定培育措施,提高個人能力。
3、為留人、激勵人服務(wù)
人才盤點(diǎn)的同時也開展績效盤點(diǎn),針對績效的優(yōu)劣,可以有針對性的制定激勵措施,刺激員工績效提升的同時也能夠加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。
人才盤點(diǎn)的這三個用途相輔相成,互相促進(jìn),最終達(dá)到人才盤點(diǎn)對組織提升的目的。
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