在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識(shí)別和消除《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全（四）：六源識(shí)別和消除》，今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的最后一個(gè)步驟：建立臨時(shí)自主保全基準(zhǔn)。

建立臨時(shí)自主保全基準(zhǔn)

在進(jìn)行六源識(shí)別和消除活動(dòng)后，為了將之前推進(jìn)的設(shè)備初期清掃、六源識(shí)別和消除活動(dòng)的成果有效地保持下去，我們有必要建立一套標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)的目的在于設(shè)定短期清潔目標(biāo)，防止錯(cuò)誤行為。

臨時(shí)自主保全基準(zhǔn)的定義：為確保在短時(shí)間內(nèi)有效進(jìn)行清掃、緊固、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢活動(dòng)，制定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可執(zhí)行的行動(dòng)基準(zhǔn)，如每天上班10分鐘或周末30分鐘進(jìn)行清掃、緊固、潤(rùn)滑、更換配件等內(nèi)容。

在建立臨時(shí)自主保全基準(zhǔn)時(shí)，我們需要將如何進(jìn)行這些清掃、緊固、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等等項(xiàng)目明確傳達(dá)給每一位員工，因此，需要使用規(guī)范化的表格，規(guī)定清掃、緊固、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等活動(dòng)的執(zhí)行項(xiàng)目、部位、周期/頻率、時(shí)間、使用工具、執(zhí)行方法、合格判斷標(biāo)準(zhǔn)等等。

為了更直觀地說明情況，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該配合相應(yīng)的圖片。需要注意的是，基準(zhǔn)書的制定需要操作人員和設(shè)備維修人員的充分參與，從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和產(chǎn)品生產(chǎn)需要的不同角度提出可執(zhí)行的項(xiàng)目。

有了標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查記錄，以確保規(guī)定的清掃、緊固、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢得到落實(shí)，也就是自主保全的點(diǎn)檢表。

做完了自主保全基準(zhǔn)書的編制和點(diǎn)檢，其實(shí)我們通常意義上對(duì)于設(shè)備本身的自主保全工作就基本完成了，后續(xù)需要做的，就是堅(jiān)持不懈地執(zhí)行和不斷地優(yōu)化。

但是對(duì)于TPM來說，除了“改善設(shè)備體質(zhì)：消滅設(shè)備浪費(fèi)→追求設(shè)備正常狀態(tài)”這一設(shè)備本身的改善路徑外，還有一條“改善人的體質(zhì)：自己的設(shè)備自己來保全→打造比設(shè)備強(qiáng)的人”的人員提升路徑，兩者共同實(shí)現(xiàn)“設(shè)備能力的最大發(fā)揮”這一目的。

因此，僅僅將自主保全做到制定保全基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要將操作員工打造成熟悉設(shè)備，能夠識(shí)別、解決設(shè)備問題，進(jìn)一步能夠優(yōu)化設(shè)備、提升設(shè)備能力，具有較高綜合技能的員工，這就需要我們繼續(xù)推進(jìn)自主保全后面的步驟：總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的自主管理。