WRAP決策模型是由斯坦福大學(xué)的希思兄弟在他們的《行為設(shè)計學(xué)——掌控關(guān)鍵決策》中提出來的，它可以幫助人們克服在決策過程中遇到的思維陷阱，掌控關(guān)鍵決策。

WRAP決策模型包括以下四個步驟：

1、W——增加選項（Widen Your Options）

這一步要求決策者拓寬思維，探索盡可能多的可能性和選項，而不僅僅是局限于顯而易見的解決方案。

通過尋找新的信息和觀點，決策者可以更全面地理解問題，并發(fā)現(xiàn)更有效的解決方案。

2、R——真實分析（Reality-Test Your Assumptions）

在考慮解決方案時，決策者需要對自己的假設(shè)進(jìn)行現(xiàn)實檢驗。這包括評估假設(shè)的可行性和有效性，以及考慮可能的障礙和風(fēng)險。通過這樣做，決策者可以避免因過度自信或錯誤的假設(shè)而做出錯誤的決策。

3、A——抽離自我情緒（Avoid the Trap of Self-Confirming Evidence）

在做出決策之前，決策者需要保持客觀和理性，避免只尋找支持自己觀點的信息。這樣做可以幫助決策者更全面地了解問題，并做出更客觀的決策。

4、P——準(zhǔn)備迎接錯誤（Prepare to Be Wrong）

這一步要求決策者做好犯錯誤的準(zhǔn)備，并愿意接受反饋和調(diào)整。通過承認(rèn)錯誤和不斷改進(jìn)，決策者可以更好地適應(yīng)變化，并提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

假設(shè)你是一家公司的部門經(jīng)理，現(xiàn)在你需要決定如何分配公司有限的資源。你首先可以運用WRAP決策模型來幫助你進(jìn)行決策。

第一步，W——增加選項：在這一步，你需要盡可能多地提出可能的解決方案。

你可以與團(tuán)隊成員討論，并考慮各種可能性，如投資新設(shè)備、提高員工福利、加強市場營銷等。

第二步，R——真實分析：在列出各種解決方案后，你需要對每個方案進(jìn)行現(xiàn)實檢驗。

評估每個方案的可行性和潛在風(fēng)險，例如分析投資回報率、市場需求和競爭情況等。

第三步，A——抽離自我情緒：在這一步，你需要保持客觀，避免只尋找支持自己觀點的信息。

你可以尋求外部專家的意見，或者讓團(tuán)隊成員提出不同的觀點和意見。

第四步，P——準(zhǔn)備迎接錯誤：最后，你需要做好犯錯誤的準(zhǔn)備，并愿意根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

你可以制定一個實施計劃，并設(shè)定一些關(guān)鍵績效指標(biāo)來評估結(jié)果。

通過以上步驟，你可以使用WRAP決策模型來幫助你做出更好的決策，并確保公司資源的合理分配。

通過遵循WRAP決策模型的這四個步驟，決策者可以更加系統(tǒng)和有效地處理問題，避免常見的思維陷阱，并做出更好的決策。這種方法對于個人和組織都非常有用，可以幫助他們更有效地解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)并取得成功。