此前我們講述了管理者必須要面對的“消極態(tài)度”，這或許是管理者需要積極面對的第一個難題。《領導力打造第三集——提升組織領導力：管理者必須要面對的“消極態(tài)度”》今天我們從消極的對立面來剖析，管理者往往容易忽略且對管理目標達成又非常重要的因素——積極態(tài)度。

同樣在開始之前給大家分享一個真實案例：

案例

筆者在某企業(yè)關于人才發(fā)展項目的實施過程中，有位學員深夜給我打電話，口氣盡顯委屈，說想要“退”出人才打造項目。

坦率地講，我們從機制設計上本就是設計了淘汰機制，且學員本身參與項目打造也是自主自發(fā)，所以是有退出權利的。

當然作為項目負責人，從為組織打造人才的角度來看，是不希望該學員半途而廢的。所以在和他做了比較深入的溝通后，也了解到了他想要退出的理由。

該學員說到：“老師，我在車間6～7年了，最近在車間遇到了很苦惱的情況，事情做好了得不到鼓勵，但凡想要反應或解決一些問題的時候，上級就會說這些問題反應了也解決不了，為什么要去反應？現(xiàn)在已經到了工作中不出現(xiàn)問題還好，一旦出現(xiàn)問題或者做的不好時，車間主任明里暗地里說是因為我學習提升影響了工作效率，我很苦惱?！?/span>

當然以上的分享對大家而言或許就只是一個案例，但這個也可能是很多工廠管理極易出現(xiàn)的問題的縮影，因為不下功夫解決，積極態(tài)度可能就會成為你企業(yè)的過去式。

從領導力角度而言，團隊的積極態(tài)度能夠發(fā)揮巨大能量，這是一種主動的創(chuàng)造力，那么想要讓團隊保持積極態(tài)度需要注意哪些方面呢？無非就是學會有效地激勵團隊、塑造一致的團隊文化、建立公信力下的信任環(huán)境、打造成就感下的問題預防與解決。

一、如何有效地激勵團隊

1、有效的獎勵與認同

我們在訓練的過程中一直在講，獎懲不過夜，要及時給予團隊成員獎勵和認可，讓伙伴們感到努力和付出得到了應有的重視以及上下級足夠的認同。

2、機會與目標雙驅動

有效激勵必然離不開為員工提供發(fā)展機會，團隊之所以成長，是因為機會成本的投資，所以要給員工提供學習、成長機會。在不斷提升知識、經驗、能力、技能的同時，圍繞工作目標做目標達成式努力，當然目標的達成后又有新一輪的激勵雙向驅動。

3、幫助與鞭策要同步

例如在伙伴遇到挑戰(zhàn)時，提供相關必要支持，本就是對積極環(huán)境的打造，同樣氛圍越貼心就越不矯情。鞭策也是一種激勵方式，白天一頓劈頭蓋臉，晚上一頓小酒炒菜，很多情況下都很管用。

坦率的講，有效的激勵團隊是領導力建立的核心課題，也是所有領導力形成的核心基礎，但真正的“有效”也不是一件輕松簡單的事，在第二篇筆者將會繼續(xù)與大家探討“塑造一致的團隊文化、建立公信力下的信任環(huán)境、打造成就感下的問題預防與解決”。