通過測工時(shí)、定工費(fèi)、全員執(zhí)行工資計(jì)件制可以鼓勵(lì)員工多勞多得提升生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、員工收入增加的雙贏模式，并且可以保證各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)件單價(jià)正常運(yùn)行。

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度，完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（觀測時(shí)間+輔助時(shí)間）*（1+寬放率）*評比系數(shù)，其中寬放率評比系數(shù)由工業(yè)工程師依據(jù)工作性質(zhì)確定。

3、計(jì)件單價(jià)

根據(jù)公司每月上班26天，每日9小時(shí)工作制和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)單位產(chǎn)品的計(jì)件價(jià)格。

4、計(jì)件單價(jià)計(jì)算

計(jì)件單價(jià)=5000（現(xiàn)月薪）/26/9/3600*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

5、內(nèi)容呈現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算完成，由車間主管和生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表必須呈現(xiàn)主要工藝步驟工時(shí)、總工時(shí)、計(jì)件單價(jià)信息。模板如下：

例如：制作A產(chǎn)品540個(gè)的成型工序，最佳小組4人，人均2小時(shí)，共計(jì)8小時(shí)，最佳工序工時(shí)53秒/個(gè)=(8*3600/540=)，工序計(jì)件單價(jià)0.31元=（53秒*0.0059元），合計(jì)工序計(jì)件工資167.4元=（0.31元*540個(gè)），人均計(jì)件工資41.85元=（167.4元/4人）

按平均月薪每人5000元26天計(jì)算，日工資192元/天，每天9小時(shí)計(jì)算，時(shí)薪21.36元/小時(shí)，每秒單價(jià)0.0059元，完成每個(gè)A產(chǎn)品成型人工成本是0.31元。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)

1、周期維護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在核定無誤后，無其他因素顯著影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確性情況下，車間所有產(chǎn)品一個(gè)季度修訂一次，修訂后以新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、臨時(shí)維護(hù)

計(jì)件制車間出現(xiàn)工藝路線修改、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書更新、車間布局整改、工位排布優(yōu)化等影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確性的情況后，由工業(yè)工程師重新測試修訂，修訂后以新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用

1、計(jì)件制推行中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用以核算計(jì)件單價(jià)，做績效薪酬管理；

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為各車間生產(chǎn)效率核算提供依據(jù)，作為衡量生產(chǎn)快慢、排班計(jì)劃優(yōu)劣的標(biāo)尺。