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淺談與“人效”二字在字面上最接近的數(shù)據(jù)——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(七)

更新時間:2024-03-12點擊次數(shù):     作者:小編

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明,接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面,與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。

淺談與“人效”二字在字面上最接近的數(shù)據(jù)——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(七)(圖1)

投入產(chǎn)出回報類

第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)出回報類人效數(shù)據(jù),表達的是企業(yè)在人的層面進行的投資、投入,獲得了何種程度的回報,這些回報可能與經(jīng)營結果強相關,也可能弱相關,甚至不相關,常見如下數(shù)據(jù):

1、人均業(yè)績類

人均業(yè)績類,也稱人創(chuàng)業(yè)績類,主要指一定時期內員工的平均業(yè)績,比如人均銷售額、人均產(chǎn)值、人均回款額、人均利潤、人均毛利等,反映了企業(yè)在某一類業(yè)績數(shù)據(jù)背后的人才效率。其中:

(1)人均銷售額

人均銷售額,指一定時期內,員工的平均銷售額,計算公式為:人均銷售額=總銷售額÷員工人數(shù)

(2)人均產(chǎn)值

人均產(chǎn)值,指一定時期內,員工的平均產(chǎn)值,計算公式為:人均產(chǎn)值=公司產(chǎn)值÷員工人數(shù)

注:公司產(chǎn)值是指生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和服務的總價值,包括直接生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務的價值,以及生產(chǎn)活動帶動的其他相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。如果需要考慮生產(chǎn)成本,也可以用總收入減去總成本得出的凈產(chǎn)值來代替。


淺談與“人效”二字在字面上最接近的數(shù)據(jù)——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(七)(圖2)

(3)人均回款額

人均回款額,指一定時期內,員工的平均回款額,計算公式為:人均回款額=總回款額÷員工人數(shù)

(4)人均利潤

人均利潤,指一定時期內,員工的平均利潤,計算公式為:人均利潤=總利潤÷員工人數(shù)

(5)人均毛利

人均毛利,指一定時期內,員工的平均毛利,計算公式為:人均毛利=毛利÷員工人數(shù)

行業(yè)數(shù)據(jù)和上市公司的人均業(yè)績類數(shù)據(jù),對企業(yè)有一定的參考價值。同時,因為企業(yè)體量有所不同,所以相比人均銷售額、人均產(chǎn)值、人均回款等數(shù)據(jù)而言,人均利潤、人均毛利等兩項數(shù)據(jù)的參考價值更高。筆者在此就不羅列行業(yè)數(shù)據(jù)與上市公司數(shù)據(jù)了,感興趣的朋友可自行查找、使用。

淺談與“人效”二字在字面上最接近的數(shù)據(jù)——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(七)(圖3)

那么,對于企業(yè)來說,到底應該選擇哪類人均業(yè)績類指標來進行管理呢?筆者這里給出的建議是,盡量避免同時選取過多的指標,因為這樣的話,一方面往往什么都抓不到、顧此失彼,另一方面指標過多,就沒有重點,各級人員也不知道到底哪方面是企業(yè)最關心的。

而應該根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的核心經(jīng)營結果等來進行選取,比如,如果企業(yè)處于高速發(fā)展階段,則或許選取人均銷售額更合適;如果企業(yè)處于穩(wěn)定成熟階段,則或許選取人均利潤更合適;如果企業(yè)的現(xiàn)金流受回款制約比較嚴重,則或許選取人均回款額更合適……

另外,人均業(yè)績類數(shù)據(jù),表面看起來,分子是業(yè)績、分母是員工數(shù)量,提升該類數(shù)據(jù)的方法似乎是增大分子、減小分母,但實則不然,如果單純地縮減員工數(shù)量,往往會造成反效果。所以,人均業(yè)績類數(shù)據(jù)蘊含著一個內在邏輯,即人既是成本、投入,也是資源、資本。因此,提升人均業(yè)績類數(shù)據(jù),需基于這個內在邏輯,雙向考慮人的作用。

還有哪些數(shù)據(jù)可以表現(xiàn)投入產(chǎn)出回報類人效呢?關注新易咨詢,詳見續(xù)文。


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