企業(yè)有眾多會議，但有一個會必須要開，那就是經營分析會。一般而言，經營分析會在公司、經營管理者和員工層面均發(fā)揮著重要作用。

事實上，很多優(yōu)秀的企業(yè)都有開經營分析會的習慣。

經營分析會是企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況的重要機制，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和決策平臺，是企業(yè)PDCA循環(huán)的指揮窗。

但也有不少企業(yè)不開經營分析會，或者經營分析會時開時不開，很隨意。為什么呢？有些是認為開會沒用，大家都忙，不如多干點活；這些想法都是不可取的。

看華為如何高質量開好經營分析會

華為對經營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標是準確預測并達成年度經營目標。

需要分析如果年度經營目標完成了，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關鍵動作提煉總結為標準操作分享；如果目標沒有完成，是什么原因導致的，要找到根本原因和應對措施；還要明確下一次戰(zhàn)役的目標、行動及需要的炮火是什么！

“一報一會”制度是華為應用得非常成熟的管理工具，其中“一報”是經營分析報告，“一會”是經營分析會。

在華為經營分析會一定會體現出以下特點：

一、聚焦目標

唯一的目標是年度經營目標（這個目標不可以隨意調整）；對照目標談結果、對照目標談差距、對照目標談行動。

二、聚焦問題

要發(fā)現業(yè)績的差距，要發(fā)現經營的風險，要找到問題的根本原因以及行動方案。

三、聚焦機會

解決問題只能改善情況，真正幫助企業(yè)實現年度經營目標的是機會；要列出未來的機會清單；了解這些機會能否支持年度經營目標；對準機會談策略行動與資源。

每個企業(yè)對經營分析會的邊界定義是有所差異的，但是不論怎么定義，經營分析會都不是簡單的工作匯報，不是蒙混過關的故事會，不是表態(tài)會，也不是批斗會。

在前兩期的會議文章分享中，筆者已經談到所有會議都會遵循會前、會中、會后的基本邏輯，對于經營分析會來說，也是同理。

一般而言，組織高質量的經營分析會有五個要點。

1、清晰明確的議題

會議議題必須聚焦目標、聚焦問題和聚焦機會，不只是按部門順序“排排坐”匯報。

2、參會人員確定

議題決定了哪些人來參加會議，要么過來做報告，要么過來討論問題做決策，減少“陪會”。

3、會前準備

各負責人提前思考和分析（拿數據）；會前跨部門討論，協(xié)同達成一致；能會前解決的事情不上會討論。

4、高效議事

說問題，講差距，給策略，會中高效決議，下達明確的任務（SMART行動計劃）。

5、會后落實

針對會議決議和行動計劃有專人跟進，確保責任落到實處。下次經營分析會第一項內容就需要展現決議執(zhí)行結果。

經營分析會的各種坑，你中招了幾個？

1、經營分析會，避免只說原因，不說措施，也不能說一些含糊其辭的說法，什么“加強、改善、提高、優(yōu)化”等，到底是改什么怎么改？

2、數據分析不到位，沒有數據，談何分析，沒有分析，怎么找原因，怎么聚焦問題……有人說，我不是銷售，沒數據，就是干了很多事，相信我，這種情況都在扯蛋！

3、相同的問題多次上會，這實際上不是開會本身的問題，而是會后跟進的問題，必要的時候要啟用考核機制。

4、經營分析會的召開頻次有月度、季度、半年度、年度。具體每個企業(yè)情況不一樣，可根據業(yè)務的重要程度或者變化速度選擇合適的頻率。以月度經營分析會為例，通常具體的時間會選擇在月初或者月底。別想開就開，想啥時間開就啥時候開。

5、認為經營分析會，都是高層的事，以公司名義開的會，并未下沉至各子企業(yè)、各業(yè)務條線，這是一個非常狹隘的想法。目標是層層向下分解的，目標實現沒有自下而上層層實現，是完成不了的，戰(zhàn)火永遠在一線，在各子業(yè)務線。

經營分析會，還有哪些你踩過的坑，留言給小編，我們一起探討！不要小看開會，認為不就是開會嘛，一看就會。而實際上可能是一開就廢，很多時候，管理者是畏懼開經營分析會的，所以如何把經營分析會開出價值來，是每個管理者的必修課。