管理賦能，即給與員工一定的權(quán)利，提升員工的工作技能，促進(jìn)員工的成長，激勵員工的工作積極性，進(jìn)而達(dá)成組織運轉(zhuǎn)的效率的提升；而且賦能員工，在幫助員工成長的過程中，可以讓員工對組織的凝聚度升高，對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度升高，降低管理風(fēng)險，降低組織原因離職率；所以賦能員工是管理過程中實實在在的有效管理方法；

　　至于如何賦能員工，新易咨詢認(rèn)為可以從兩個維度來計劃進(jìn)行，即能力賦能，也叫工作技巧賦能，第二個維度則是意愿賦能，是工作的軟實力，比如一些良好的工作習(xí)慣，如何匯報總結(jié)，等等；

　　做好能力賦能要求管理者一定要清晰的了解員工現(xiàn)有的工作狀態(tài)，所具備的工作技能程度，然后針對現(xiàn)有不足，做一定的針對性的培訓(xùn)提升。這就要求管理者一定要認(rèn)認(rèn)真真的去了解自己團(tuán)隊的每一個成員的狀態(tài)，并通過日常的數(shù)據(jù)分析員工現(xiàn)有的工作情況，然后指定對應(yīng)的改進(jìn)措施，定期舉行工作復(fù)盤例會，通過例會的形式暴露問題，解決問題，然后回顧上期的問題改善進(jìn)度。在這個過程中管理者要做到監(jiān)督，統(tǒng)籌的作用。

　　意愿賦能，就是幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，包括如何和上級正確溝通，如何具備正確的工作思考邏輯，如何和平級溝通，如何跨部門溝通，如何在工作中遇到困難后正確的應(yīng)對與解決。這些意愿賦能，若員工能掌握則可以大大降低團(tuán)隊的運營風(fēng)險，提升團(tuán)隊的對外口碑，也提升員工的團(tuán)隊凝聚力，而意愿賦能最重要的就是言傳身教，做為領(lǐng)導(dǎo)者，要求員工做的事情，自己一定是可以做到的，最好能親身示范，以身作則。只有這樣，才能具備信服力，才能具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。