消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢，全球工業(yè)4.0應(yīng)運(yùn)而生。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的到來，大大的推動了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬世界的結(jié)合，也加速的中國制造的改革。日新月異的技術(shù)為增值服務(wù)的提升以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。制造工廠向智能時代的改變是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然結(jié)果，也是制造業(yè)完善自我，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

　　對中國企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，就不得不重視起四個方面的內(nèi)容：構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實(shí)精益管理，其中精益是重中之重，目前傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)刮起了一股精益風(fēng)。

　　同時，精益也被德國列入構(gòu)成未來智能工廠的四大模塊之一，這四大模塊分別是：精益、高技術(shù)、模塊化及領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理正是中國企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)與管理保障。

　　在中國，推進(jìn)精益已經(jīng)從個別企業(yè)的選擇上升為政府部門所倡導(dǎo)的提升企業(yè)管理水平和關(guān)鍵手段。

　　一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：中國兵器裝備集團(tuán)調(diào)動全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)；中集集團(tuán)在內(nèi)部實(shí)施精益后，又帶領(lǐng)供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)和實(shí)施精益，積極構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系……

　　盡管一些企業(yè)已經(jīng)深刻的認(rèn)識到精益的重要性，并且也開始落地實(shí)施，但是從中國制造企業(yè)數(shù)量和規(guī)模上來看，大部分的企業(yè)對精益還是知之甚少，更別說系統(tǒng)全面的執(zhí)行精益的改善了。

　　精益管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動融合而成的管理模式，在運(yùn)營管理層面，精益是一套工具、一個系統(tǒng)，企業(yè)可持續(xù)成功地運(yùn)用精益和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器，從而改變企業(yè)的粗放式管理，提升組織的敏捷性，提升企業(yè)競爭力。