當(dāng)前制造業(yè)正面臨著前所未有的成本壓力。消費端的激烈競爭使得產(chǎn)品價格持續(xù)走低，而原材料價格波動和供應(yīng)鏈成本上升又不斷擠壓利潤空間。

在這種雙重擠壓下，生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的降本增效已從單純的效率問題上升為戰(zhàn)略生存問題。生產(chǎn)運營部門需要通過系統(tǒng)性降本來為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間，這將成為決定企業(yè)能否在行業(yè)中持續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

筆者在近些年的精益項目中發(fā)現(xiàn)企業(yè)對降本的需求越來越大，但是這種需求具有一定片面性。很多企業(yè)是遇到問題再解決問題，而且大部分是臨時處置措施，缺乏長期戰(zhàn)略眼光。只想著迅速使用手段，或希望通過顧問多角度的視覺提供思路，快速降成本，使得前端在同行之間擁有一定的競爭力。

但這無異于飲鴆止渴，真正需要考慮的是，當(dāng)前環(huán)境下，各個行業(yè)未來的格局是怎樣?；钕聛砘蚧畹胶畏N程度是需要考慮的，從長期來看，如何持續(xù)降本以及打造持續(xù)降本的文化或習(xí)慣，才是正確的引導(dǎo)。

生產(chǎn)運營成本可以解構(gòu)為三大組成部分：

料

包括原材料成本和損耗成本

但針對生產(chǎn)運營這一部分來說，原料成本幾乎沒辦法控制，是由市場決定的。所以就沒有必要在原料采購上花費太大精力，即使它占比再高，也難以改變。

并且所有同行面臨的價格基本一致，在這方面沒必要花心思。而原料損耗造成的成本上漲，是最容易被忽略的，但又是巨大的降本空間。

工

涵蓋直接人工、設(shè)備使用和能源消耗

這些是生產(chǎn)部門特別重視的，與生產(chǎn)日常息息相關(guān)，生產(chǎn)需要重點關(guān)注，要引入JIT思想。注意，這里是思想而不是手段和工具。

無論是人、設(shè)備還是能源，一定要注意用合適的量去做需求的量即可，不要多也不要少，這就是工的降本思路。

費

涉及質(zhì)量成本、效率損失和管理費用

同樣，管理費用對于生產(chǎn)運營部門來說，難以著手，也沒必要浪費精力去琢磨公司的組織架構(gòu)是否合理，即使要考慮，也要從公司的發(fā)展和戰(zhàn)略考慮，可以單獨立項。

生產(chǎn)運營部門，重點考慮質(zhì)量效率、設(shè)備效率、生產(chǎn)效率等，這也是生產(chǎn)部門價值的最大體現(xiàn)。

這三個維度構(gòu)成了生產(chǎn)運營成本的主體，也是降本工作的主要著力點。

接下來，是筆者通過各種精益管理項目，總結(jié)的可以切實落地的生產(chǎn)降本四大步：

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動的降本基礎(chǔ)

建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系是降本工作的第一步。需要：建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集流程；開發(fā)多維度數(shù)據(jù)分析工具；構(gòu)建從日度到年度的完整分析周期。數(shù)據(jù)化是實現(xiàn)系統(tǒng)性降本的前提條件。

要對上面提到的所有方面都做量化和數(shù)據(jù)化，只靠現(xiàn)場盯出來的只是點狀降本，難以持續(xù)和整體推進(jìn)。要有數(shù)據(jù)，那就必須建立標(biāo)準(zhǔn)，收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行日、周、月、年的分析。

二、標(biāo)準(zhǔn)化消除異常和波動

通過建立各個環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，可以大幅降低生產(chǎn)過程中的波動和異常。重點包括：作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、溝通標(biāo)準(zhǔn)化等等。標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的重要保障。

通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)大部分的數(shù)據(jù)都是波動的，說明是不穩(wěn)定的，那么就需要建立各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從動作、流程、信息傳遞、溝通、機制、準(zhǔn)備、清場、巡檢等方面確定標(biāo)準(zhǔn)化，讓各個環(huán)節(jié)是穩(wěn)定的，并且是在高水平穩(wěn)定的。這種消除異常和波動性帶來的降本空間是巨大的。

三、持續(xù)改善機制

在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，需要通過課題制的方式持續(xù)推進(jìn)改善：建立問題發(fā)現(xiàn)機制-開展根因分析-實施PDCA循環(huán)-固化改善成果。持續(xù)改善是不斷提升運營水平的動力源泉。

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性后，就要根據(jù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場，從點狀問題找出背后的根因，從而設(shè)立課題，做PDCA的循環(huán)改善，使企業(yè)更進(jìn)一步。

四、人才與組織建設(shè)

降本只是一時之需，所以不能做畸形降本，要做持續(xù)降本，而且要看長遠(yuǎn)，不能只看當(dāng)下。那么就要關(guān)注人才，在上面三步的加持下，一定要注重人才和組織的成長，企業(yè)才能基業(yè)長青。

降本工作最終要落實到人才和組織能力上：培養(yǎng)專業(yè)化的運營團(tuán)隊、建立學(xué)習(xí)型組織、完善知識管理體系，人才成長才是實現(xiàn)長期降本的根本保障。