很多企業(yè)的中高層管理者甚至老板，在企業(yè)管理方面都會遇到一些問題，但是不同的企業(yè)在管理上的難點和痛點是不一樣的。主要可以分為以下幾個方面：

難點一：人的管理

　　人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是也是最難管理的。主要原因在于人的流動性太不可控了，尤其是初創(chuàng)企業(yè)流動性會更大一些。企業(yè)想要留住人，要知道這個人的需求是什么，是為了賺錢還是為了獲得企業(yè)給予的成長空間，又或者是說僅僅是覺得企業(yè)的福利好所以愿意待著？大多數(shù)情況下，只有企業(yè)的發(fā)展高于人的預(yù)期或者企業(yè)帶給員工的不僅僅是所謂的工資的時候才會留住員工。同樣地，這樣的企業(yè)也會吸引更多的外部人才加入進(jìn)來。反過來說，就是哪些人需要進(jìn)行優(yōu)化，目前有些公司中的一些人都是靠所謂的關(guān)系進(jìn)來的，想要進(jìn)行優(yōu)化牽涉到的利益層面太多，這也是很難操作的，這一方面如何管理就要看老板的領(lǐng)導(dǎo)力了。

難點二：產(chǎn)品的管理

　　產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品、產(chǎn)品線以及產(chǎn)品組合等整個生命周期的整體性業(yè)務(wù)管理，其目的是達(dá)到價值最大化。有時一個公司有一個產(chǎn)品，有時則有多個，產(chǎn)品也相應(yīng)的生命周期，包括產(chǎn)品概念期、產(chǎn)品設(shè)計期到產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市后的銷售等等。

　　其實產(chǎn)品種類的多少都不重要，重要的是能否盈利或者說持續(xù)盈利。如果上線了一個新產(chǎn)品短期內(nèi)沒有盈利，是不是該繼續(xù)堅持？什么時候應(yīng)該放棄？另外新產(chǎn)品和老產(chǎn)品應(yīng)該如何平衡？這些都是很難把握的點。

　　創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品并不是一個簡單的過程。在現(xiàn)實中所有的商業(yè)和市場環(huán)境都是動態(tài)的，許多不確定的事情都會發(fā)生。所以你現(xiàn)在對產(chǎn)品一個小小的決策在以后市場發(fā)展中都會產(chǎn)生巨大的影響。

難點三：業(yè)務(wù)流程的管理

　　業(yè)務(wù)流程管理，這個牽涉到的層面會更加多一些，即包含人又包含產(chǎn)品。

　　拿人來說，一個人要經(jīng)過招聘、錄用、入職、培訓(xùn)、考核考勤、請假管理等一系列程序，它本身就是一個業(yè)務(wù)流程，該流程的每一步如何操作都會影響到這個人對企業(yè)整體印象。同樣的，企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的進(jìn)銷存也是一個業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的流程是否能夠自動化，并且保證具有一定的彈性（即業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，流程也可以隨之調(diào)整），這些都是很難掌控的，如果有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理工具那就會變得十分容易。

　　說到業(yè)務(wù)流程管理工具，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化或者簡單Excel的管理模式已經(jīng)快要被淘汰了，大多數(shù)企業(yè)都會選擇一些軟件工具。市面上可以選擇的產(chǎn)品也有很多，你可以選擇大牌的產(chǎn)品也可以自己開發(fā)，但是大牌的產(chǎn)品往往費用高昂卻不適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況，導(dǎo)致很難落地，自己開發(fā)又需要投入很多人力和物力，而且耗時長。

　　不同的企業(yè)在管理上的難點和痛點都不一樣，但是大多數(shù)企業(yè)管理的難點都集中在人、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程這幾點之間，解決了這些，其他的都是小問題了。