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如何做好精益設備管理?

時間:2021-07-19    作者:    點擊:

  在設備的使用上,致力于生產柔性化和生產均衡化

  1、生產柔性化是通過設置固定變動生產線以及簡易易拆裝生產線等方式來實現(xiàn)的。當生產量發(fā)生變動,可以十分方便地彈性地增減各生產線的作業(yè)人數(shù),縮短生產周期,快速地應對市場的需求變化。

  2、生產均衡化是通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)的。所謂專用設備通用化,是指通過在專用設備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產品。

如何做好精益設備管理?(圖1)

  專題:一個流生產:

  1、所謂“一個流”生產:是指將作業(yè)場地、人員、設備(作業(yè)臺)合理配置,使產品在生產時,每個工序最多只有一個在制品或成品,從生產開始到完成之前,沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。為了實現(xiàn)“一個流”生產,必須將設備的布置進行調整,不是按類型,而是根據(jù)加工工件的工序進行布置(稱為垂直布置),形成相互銜接的生產線。

  2、“一個流”生產的8大要點

  (1)物流單件流動

  避免以批量為單位進行加工;應逐個完成零部件在相關工序上的加工

 ?。?)按加工順序排列設備

  放棄按類型的設備布局,按工序排列設備;避免“孤島”設備,盡可能使設備的布置流水線化

如何做好精益設備管理?(圖2)

 ?。?)按節(jié)拍進行生產

  按客戶的需求,適時、適量、適物;必須按事先計算的節(jié)拍進行生產;將各個制程地生產速度都保持在相同的“節(jié)拍”上,此即所謂“同步化”,也就是要追求“全體效率”,而不是“個別效率”

 ?。?)站立式走動作業(yè)

  實施站立式作業(yè)是實現(xiàn)“一個流”的基礎

 ?。?)培養(yǎng)多能工

  將設備連起來;培養(yǎng)多能工,即一人能操作多臺設備(或多個工序),才能按生產量的變化隨時進行人員增減。

 ?。?)使用小型、便宜的設備

  大型設備對流水線化是致命的,多品種小批量的生產方式下,機器設備的要求,也應改為小型化,速度不快,但品質很穩(wěn)定,故障率也低,才是較好的機器設備。

如何做好精益設備管理?(圖3)

 ?。?)“u”形布置

  按加工順序排列設備;直線布置不好,應按“u”形或“o”形排列。

  “io一致”:生產的投入點(input)與完成品的取出點(output)盡可能靠近,即“io一致”的原則。

 ?。?)作業(yè)標準化

  要能做到“多能工”化,就必須先力求將機械標準化,以便任何一位作業(yè)員都有能力操作機械。作業(yè)方法也需徹底地標準化,消除特殊作業(yè)及例外作業(yè),將“多能工”化作為工廠的首要目標,一致推行。

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