庫存，企業(yè)壓貨越多帶來的資金周轉(zhuǎn)上的壓力，造成成本壓力。企業(yè)生產(chǎn)管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。庫存有兩重性，一方面保障了供應(yīng)鏈正常運行，另一方面又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

　　如何進行庫存管理制度優(yōu)化，有效的降低庫存成本?

　　首先，要合理的進行庫存品的分類。其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度;二是庫存鮮度，對存貨周轉(zhuǎn)率上的要求。

　　1、庫存精度的提高，保證賬面記錄的準(zhǔn)確性，經(jīng)常性核對賬面與實際庫存數(shù)，進行循環(huán)盤點與定期盤點法。

　　2、庫存精度的提高?？梢詫⑺械淖鳂I(yè)關(guān)鍵點展開，把所有的作業(yè)過程復(fù)制到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合并的作業(yè)，在作業(yè)層面上盡可能壓縮庫存誤差發(fā)生的機率，然后，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。

　　3、鮮度提高。庫齡、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應(yīng)鏈管理上諸多環(huán)節(jié)，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等。

　　再次，庫存管理制度優(yōu)化，通常存在的問題，明確實效的改正。

　　1、標(biāo)識不清。規(guī)格型號，長期庫存部分已變質(zhì)、失效，使用部門不變核對庫存，造成重復(fù)采購，給物資采購工作與倉儲管理帶來大困難。

　　2、預(yù)算做不到位。過程控制、事故備件、輪換備件定額未指定，導(dǎo)致超預(yù)算情況出現(xiàn)。

　　做好本職工作，認(rèn)真對待每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，加強與各個需用部門的溝通配合，能夠及時準(zhǔn)確提供帳內(nèi)物資與帳外物資的庫存情況等盡可能降低不可用庫存量。