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新易咨詢:領(lǐng)導(dǎo)技能在科技時代的重要性

更新時間:2021-08-03點擊次數(shù):     作者:新易咨詢

  人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人和其他尖端技術(shù)等新的發(fā)展趨勢正在改變工作方式,改變勞動力的形象。由于技術(shù)水平越來越高,垂直影響著每個行業(yè),因此工作場所的發(fā)展步調(diào)一致。工作的未來在很大程度上取決于技術(shù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)者需要灌輸正確的技能,以幫助組織保持競爭力,包括提高技能以及啟動團(tuán)隊改進(jìn)的指導(dǎo)。

  技術(shù)帶來了諸多好處,也影響到了員工,因為每臺機(jī)器人都能容納1000多名工人,從而降低了就業(yè)率。世界經(jīng)濟(jì)論壇還預(yù)計,到2025年,工作場所的技術(shù)創(chuàng)新可能會在全球范圍內(nèi)消除近8500萬個工作崗位。另一方面,技術(shù)也能夠創(chuàng)造9700萬個具有新的和多樣化技能的工作崗位。

新易咨詢:領(lǐng)導(dǎo)技能在科技時代的重要性(圖1)

勞動力如何與技術(shù)齊頭并進(jìn)?

  雇傭不同技能的勞動力是有因果關(guān)系的,因為生產(chǎn)力并沒有跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐。為了趕上這一速度,提高技能并通過領(lǐng)導(dǎo)采用創(chuàng)新是唯一的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開始更多地關(guān)注員工在哪里以及如何更快地完成工作,而不是結(jié)果和責(zé)任。今天的大多數(shù)角色都必須考慮到未來。

  雖然這一轉(zhuǎn)變并不容易,但也并非不可能。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這一轉(zhuǎn)變過程中停滯不前。由于重復(fù)性任務(wù)可以由技術(shù)來完成,雇主需要在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)科學(xué)、分析和云計算等各個領(lǐng)域擁有強(qiáng)大技術(shù)技能的人員。當(dāng)涉及到更多的創(chuàng)造價值的任務(wù)時,團(tuán)隊?wèi)?yīng)該得到優(yōu)先考慮,因為技術(shù)本身無法做出決策。在這種情況下,批判性思維技能對領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊都至關(guān)重要。

新易咨詢:領(lǐng)導(dǎo)技能在科技時代的重要性(圖2)

需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

  技術(shù)每天都在發(fā)展,因此組織應(yīng)該不斷適應(yīng)最前沿和最前沿,以留在市場中。這需要敏捷的領(lǐng)導(dǎo),而公司需要適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)來支持這種發(fā)展。

  你怎么認(rèn)為?分層策略在這里有效嗎?回答是否定的。分層策略可能不是正確的方法。而是從公司挑選合適的人員,并對他們進(jìn)行管理責(zé)任培訓(xùn),這些責(zé)任可以分散到整個組織。領(lǐng)導(dǎo)模式應(yīng)該能夠捕捉數(shù)字時代的新前進(jìn)道路。

  大型團(tuán)隊并不像小型團(tuán)隊那個樣行動迅速,小型團(tuán)隊很容易重組,以適應(yīng)新的項目和挑戰(zhàn)。這種模式更依賴于產(chǎn)品、客戶和服務(wù),有助于縮小技術(shù)和生產(chǎn)力之間的差距。但組建團(tuán)隊需要清楚地了解各種技能、記分卡和目的。

  公司的資源需要改變,以形成一種增長心態(tài),從而最終推動領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)最新趨勢和創(chuàng)新制定戰(zhàn)略。公司和組織應(yīng)該能夠在競爭對手之前脫穎而出。

  領(lǐng)導(dǎo)者必須成為團(tuán)隊的有力倡導(dǎo)者,這樣個人和整個團(tuán)隊才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊配備正確的資源和方向,了解優(yōu)勢和劣勢以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。這對提供培訓(xùn)或提供具有適當(dāng)技能的額外員工非常有幫助。

  在目前的情況下,溝通技巧至關(guān)重要。團(tuán)隊成員需要不斷收到反饋,以便他們能夠調(diào)整前進(jìn)的目標(biāo)。更頻繁的溝通意味著更高的透明度,這是開發(fā)團(tuán)隊的首要關(guān)鍵。

新易咨詢:領(lǐng)導(dǎo)技能在科技時代的重要性(圖3)

給未來的領(lǐng)導(dǎo)人 

  未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠為員工提供明確的方向和戰(zhàn)略。他們應(yīng)該有足夠的能力影響和引導(dǎo)人們。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者時,他們就會成長,而不是像過渡性的模式那樣,領(lǐng)導(dǎo)者會得到提升,而不管以下情況如何。明智的做法是牢記領(lǐng)導(dǎo)者為組織未來所采用的戰(zhàn)略和技術(shù)。

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