團(tuán)隊(duì)管理一直是企業(yè)管理最重要的問題，因?yàn)樗^的企業(yè)，也都是一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成，只要做好團(tuán)隊(duì)管理，那么企業(yè)管理也就不會(huì)有什么問題。

　　如何才能輕松的做好團(tuán)隊(duì)管理，提升員工工作效率呢?

　　1、學(xué)會(huì)授權(quán)

　　授權(quán)是團(tuán)隊(duì)管理中重要的一個(gè)方式，首先，我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)會(huì)成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。

　　但是在授權(quán)的時(shí)候，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)跟進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。雖然是放手讓員工去做，但也應(yīng)該把事情控制在自己的能力范圍之內(nèi)。如果授權(quán)之后沒有跟進(jìn)的話，最終可能并不會(huì)出現(xiàn)意料中的結(jié)果。

　　2、學(xué)會(huì)認(rèn)可

　　想要更好的管理員工，作為管理者，就需要更好的了解員工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的進(jìn)行工作的合理分配和問題上的合理指導(dǎo)。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，管理者先用眼睛觀察，把問題記下來，在任務(wù)完成后提出合理的建議。但是不能過多的參與，否則會(huì)給人一種不信任的感覺，這樣會(huì)讓員工失去信心。

　　管理者要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，并將員工的有點(diǎn)通入到工作中，這對管理是有很大幫助的。了解員工的擅長，在安排工作的時(shí)候，才能做到專人專事。才能將團(tuán)隊(duì)中所有人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而獲得最佳結(jié)果。

　　最后，也是最重要的一點(diǎn)，當(dāng)員工在工作中取得成果，或者是做出突出貢獻(xiàn)的時(shí)候，一定要及時(shí)的表揚(yáng)?；蛟S是三兩句話，或許是一定的形式。這個(gè)不需要多少的金錢支持，但是獲得的效果卻是意想不到的。

　　3、學(xué)會(huì)建議

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要將上司規(guī)定的任務(wù)合理的分配給自己的下屬去完成，當(dāng)我們的下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，一定要及時(shí)的糾正。否則，當(dāng)員工偏離太多，超出你能力范圍的時(shí)候，不單是員工需要對此負(fù)責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如果在采取你建議的情況下，員工獲得了一個(gè)較好的成績，員工會(huì)對你更加的感激和尊重。那么，你的管理工作也會(huì)輕松很多。