1、組織培訓(xùn)

　　組織開展6S管理知識培訓(xùn)活動,結(jié)合現(xiàn)場工作實際,對各級管理者、推行專員、部門班組6S專責(zé)等進(jìn)行專項培訓(xùn),轉(zhuǎn)變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。適時分批安排中、基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理,學(xué)習(xí)吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。各級管理者要走出誤區(qū),起到示范帶頭作用,將6S管理理念深入到員工和現(xiàn)場,并以實際行動帶領(lǐng)員工深入開展6S工作

　　2、加強(qiáng)宣傳

　　提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識,加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度,增加宣傳的形式，建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)6S網(wǎng)頁專欄,在公司內(nèi)部組織開展形式多樣的6S培訓(xùn)活動,而思想政治工作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場,從多方面采用多種形式大力宣傳6S工作,通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識,讓他們從被動變主動,從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”,使6S管理實現(xiàn)工作化、生活化

　　3、監(jiān)督檢查

　　結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃安排,制訂同步進(jìn)行的6S整改計劃,而6S辦公室要及時進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,保證生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作整體推進(jìn)和問題點的整改進(jìn)度，堅持6S工作評價考核制度,堅持開展“紅牌作戰(zhàn)活動”,加強(qiáng)6S管理和監(jiān)督力度,維持和鞏固6S管理工作成果