企業(yè)推行精益生產(chǎn)新易咨詢建議采取以下步驟：

　　第一，意識引導，培訓先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。

　　第二，確立組織，精心計劃。一般來說，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應該作為負責人，領導各相關(guān)部門的主管推行精益工作。實施精益生產(chǎn)應做好計劃，包括系統(tǒng)的實施計劃、年度計劃和月度計劃。

　　第三，現(xiàn)場改善，6s開始。讓現(xiàn)場走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，通過領導的參與，讓員工明白領導層對改善的決心，提高全員的改善意識。

　　第四，示范線改善，體現(xiàn)成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線來示范改善，及時做好成果統(tǒng)計和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)的好處。

　　第五，全員改善，重點實施。精益生產(chǎn)實施的過程，既是各種精益工具的不斷的學習運用的過程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過程，以及全員改善習慣的養(yǎng)成過程。

　　精益生產(chǎn)的推廣實施是一個漫長的過程，它要將生產(chǎn)過程中的每一道工序都進行改善，循序漸進，實現(xiàn)價值鏈最大化，將精益工具的使用與人員素質(zhì)的培養(yǎng)發(fā)揮到極致，這樣才能發(fā)揮精益生產(chǎn)應有的效果。