管理就是“四個管”和“八個理”：

一、四管

　　1、人的行為

　　這是核心，人的行為直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率。任職資格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)、績效考核、激勵、溝通等方式，都是規(guī)范行為的管理方法；

　　2、物的狀態(tài)

　　指的是供產(chǎn)銷過程中，物品的存在狀態(tài)、防護(hù)狀態(tài)、賬目狀態(tài)的管理。出入標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、物流監(jiān)控、操作規(guī)范、盤點(diǎn)、檢查、審核等方式，都是防止物品失控的管理方法；

　　3、事的結(jié)果

　　本質(zhì)上，這是執(zhí)行力的管理，PDCA是最為基礎(chǔ)的做事方法，也就是“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)。數(shù)據(jù)化、8D、審核等方法，都是事的管理方法；

　　4、錢的效率

　　錢要用在實(shí)處，一來是為了避免浪費(fèi)，二來也是為了防止內(nèi)部腐敗。審批權(quán)限、內(nèi)部制約、會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購規(guī)劃等方法，都是錢的管理方法。

二、八理

　　1、把戰(zhàn)略理“優(yōu)”

　　運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和評價，并形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制。

　　2、把目標(biāo)理“精”

　　把長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營目標(biāo)，并將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到每一個具體的作業(yè)層面。

　　3、把風(fēng)險理“低”

　　要從政策、技術(shù)、市場、財務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)等方面，建立公司的風(fēng)險防范機(jī)制。

　　4、把制度理“順”

　　制度管理遠(yuǎn)比人的管理要輻射廣、鏈條長、效率高，應(yīng)著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。

　　5、把職責(zé)理“實(shí)”

　　應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營管理事項(xiàng)開始，明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，做到職責(zé)和管理制度、手冊、程序有機(jī)結(jié)合。

　　6、把流程理“快”

　　通過分級流程明確責(zé)任，并和時間目標(biāo)和績效考核掛鉤，必要時可以結(jié)合辦公自動化系統(tǒng)提高流程速度。

　　7、把標(biāo)準(zhǔn)理“精”

　　應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、目視化管理的要求，建立簡潔、明了、可操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、把信息理“暢”

　　應(yīng)該明確信息需求、信息形式、責(zé)任人員、使用人員及傳遞渠道，讓各級決策者能及時了解有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營信息。