一、健全組織機構、制定相關方針

　　TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM所指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業(yè)員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。

三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上至下進行相關的培訓，通過企業(yè)TPM推進組織的培訓活動使得企業(yè)的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業(yè)員工對于推進活動的信心。

四、樣板區(qū)建設以及擴展全面實施

　　在企業(yè)內部建立樣板區(qū)進行試點，制定《公司5S管理標準書》、《現(xiàn)場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規(guī)劃，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書并責任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進行了適當?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場的環(huán)境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定制化、色彩化、標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。

　　經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規(guī)章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性