一、組織培訓：

　　對操作工人、班組設備員、班組長組織培訓，培訓方式可以采用集中講課，崗位練兵，師帶徒等不同形式。經(jīng)過培訓達到應知、應會，然后進行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設備操作證。

二、開展設備群管活動：

　　班組設備管理是設備群管理的基礎，每一班組應設立不脫產(chǎn)的班組設備員，廣泛開展群管活動，定期進行檢查考核，是設備管理真正建立在全員保證的基礎上。

三、定期進行檢查、評比、獎罰：

　　班保養(yǎng)由班組設備員每天逐臺檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長和班組設備員每周末逐臺檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報車間，車間結(jié)合月獎金分配進行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。

四、做到三勤：

　　設備管理的落腳點是班組，作為企業(yè)的一個基本單元，班組的工作內(nèi)容絕不能忽視，精心維護設備、認真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”

　　1、勤檢查：

　?。?）班前檢查：

　　上一班的生產(chǎn)記錄本;

　　設備點檢表中是否有設備損壞或維修記錄

　　開機后要特別留意維修過的部位運轉(zhuǎn)和狀況是否正常

　?。?）開機前檢查

　　檢查設備的各儀表顯示是否正確，有否異常波動

　　開機前空車運轉(zhuǎn)一段時間，檢查運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音，各傳動部位連接是否可靠，操縱件是否靈敏有效。

　　（3）生產(chǎn)過程中檢查

　　操作人員對運轉(zhuǎn)中的機器設備要及時努力做到“一看、二摸、三聽”

　　“一看”：認真觀察設備的運行情況

　　“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個套及傳動部位的溫升是否正常

　　“三聽”：用耳朵聽聽機器的運轉(zhuǎn)聲音是否正常，如果異常要立即報告班長，并尋找出聲音的來源。

　?。?）班后檢查

　　班組長在班后檢查機車的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況

　　2、勤加油：

　?。?）開機前檢查各潤滑點檢查補充潤滑油；

　?。?）每班為摩擦部位加油

　　（3）每周加油檢查油路是否暢通

　?。?）定期、定量、定質(zhì)、定人、定點。

　　3、勤打掃

　?。?）每天班前和班后都要把機車上的衛(wèi)生打掃干凈，同時拖地

　?。?）生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)故障修理，修理好后要清理好衛(wèi)生才重新啟動

　?。?）每周都要進行一次中掃除，清理衛(wèi)生死角；每月都要進行一次大掃除。