1、不斷充實企業(yè)后備人才庫建設(shè)

　　有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。企業(yè)后備人才庫并不是固定不變的，定期需要對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并根據(jù)其表現(xiàn)把優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，同時把優(yōu)秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時，也實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，根據(jù)自身的需求，在不能滿足當前生產(chǎn)任務(wù)的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經(jīng)具備一定能力的技術(shù)人才，充實企業(yè)的技術(shù)力量。

2、采取各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營造育人的良好環(huán)境

　　企業(yè)要始終堅持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動力源，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視人才培養(yǎng)工作；其次，加大人才培訓和繼續(xù)教育的投入，不斷強化優(yōu)秀年輕人才的綜合素質(zhì)；再次，利用一線實踐磨礪培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，為理論基礎(chǔ)扎實的人才給予現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。

3、積極創(chuàng)造有利條件，形成有效激勵人才的新機制

　　企業(yè)加大對人才的激勵作用，吸引和留住優(yōu)秀人才。對于施工企業(yè)的項目管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，充分發(fā)揮其能力；加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境；關(guān)愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有后顧之憂，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻自己的一份力。