我們研究過很多企業(yè)的薪酬體系，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)絕對的物質(zhì)薪酬不一定很高，但員工對企業(yè)的滿意度卻很高。這是為什么？這就是物質(zhì)薪酬跟激勵策略搭配的比較好，因為總講絕對化物質(zhì)薪酬沒有止境，人們對“錢”不會有厭倦的時候。從人性來講，沒人會覺得自己錢多，沒人覺得自己錢夠了。

作為企業(yè)又不可能無限制給員工發(fā)“錢”，該怎么辦？我們要兩手都抓，兩手都要硬。第一要抓發(fā)錢，同時也要注重員工激勵建設(shè)。

一、榜樣激勵：為員工樹立行為標桿

要讓員工充滿激情地去工作，管理者就要先做出一個榜樣來，用自己的熱情引燃員工的熱情。想要讓下屬高效，自己首先不能低效。

二、目標激勵：激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘導和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

三、授權(quán)激勵：重任在肩的人更有積極性

通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，極大地激發(fā)下屬的積極性和主人翁精神。

四、尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久。

五、溝通激勵：下屬的干勁是“談”出來的

可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

六、信任激勵：誘導他人意志行為的良方

領(lǐng)導與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

七、贊美激勵：效果奇特的零成本激勵法

人都有做“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將遠遠大于付出的。

八、情感激勵：讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語，有時比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

九、競爭激勵：增強組織活力的無形按鈕

在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵，能充分調(diào)動員工的積極主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

十、懲戒激勵：不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，適時的責懲可表明原則立場。