當面對人際沖突時，95 后員工處理方式多為回避、獨自忍耐，這不但不能減少反而會積累更多的負面情緒。

為推進職業(yè)價值觀引導(dǎo)策略，化解人際沖突，形成友善和諧的人際氛圍，公司需要完善沖突溝通機制。當發(fā)生人際糾紛時，以科學(xué)的方式化解矛盾，使員工的人際關(guān)系維持在良性的狀態(tài)。公司可以建立會議、書面、郵件等溝通途徑，建立非正式溝通、正是溝通和第三方調(diào)解的方法，以科學(xué)的方式，增強溝通的有效性。

在人際沖突發(fā)生的初期，沖突主體通過非正式溝通尋找原因，如果沖突壓力得不到化解，則進行正式溝通，以談判的形式尋找公平的解決方案，當糾紛依舊得不到解決時，進入調(diào)解階段，但此時員工仍可以根據(jù)需要選擇職業(yè)談判或以非正式溝通的方式解決沖突。

當工作中與同事發(fā)生工作任務(wù)沖突時，應(yīng)相互探討，以統(tǒng)一的目標、公平的方式共同完成任務(wù)，不可只追求個人利益，忽視解決沖突的必要性；正式研討會在非正式溝通失效時應(yīng)用，雙方就職責、資源、決策等問題進行談判，力求實現(xiàn)雙方共贏，并明確約束章程；前兩種方法均不能化解沖突時，則應(yīng)尋求公司前輩調(diào)解，以其經(jīng)驗分析利弊，權(quán)衡雙方利益，達成共識。

當同事間發(fā)生關(guān)系沖突時，彼此可在工作間隙暢談，消除偏見；當一方或雙方抵觸時，以座談的方式，各自表達自我訴求、利益分配期望，了解彼此立場，找到解決問題的平衡點；主管協(xié)調(diào)在正式溝通失效時介入，在充分了解雙方矛盾的基礎(chǔ)上，找到兩者共贏的切入點，解決矛盾。