人力資源生態(tài)化云平臺(tái)的核心特點(diǎn)是輕管理、重?cái)?shù)據(jù)、重分析。企業(yè)要打造一個(gè)從人管人到用平臺(tái)自助管人，從流程管控到系統(tǒng)管控，再到員工自助管控的協(xié)同管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由數(shù)智化管控、心智化協(xié)同、同伴式共贏三個(gè)模塊組成。這三個(gè)模塊互為推動(dòng)，同時(shí)也互相協(xié)同，傳統(tǒng)的 e-HR 系統(tǒng)、人力資源考評(píng)系統(tǒng)、績(jī)效計(jì)算系統(tǒng)等均可以融入平臺(tái)中。這樣一來，企業(yè)管理首先要升級(jí)的，就是企業(yè)中很難見到價(jià)值的人力資源板塊。從年代思維差異上看，60 后、70 后可能不再適合管理00 后，因?yàn)樗麄冎g思維方式迥異；而正在職場(chǎng)中起到中堅(jiān)力量的 80 后，或者逐漸走上管理崗位的 90 后用云平臺(tái)做好管理，或許是他們最好的選擇。

1. 數(shù)智化管理。數(shù)字化、智能化的管理，已然成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。員工的行為軌跡、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)軌跡、績(jī)效的考評(píng)差異、組織不同模塊間的數(shù)據(jù)交互等，都需要人力資源管理數(shù)據(jù)要即時(shí)監(jiān)控，對(duì)不確定的數(shù)據(jù)要定期抽樣篩查，對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化做出預(yù)判，并即時(shí)驗(yàn)證，然后進(jìn)行人機(jī)協(xié)同。這些工作如果人力資源管理者本身不能勝任，那么智能化的員工（機(jī)器人 + 數(shù)據(jù)分析師）就可以聯(lián)合解決這個(gè)難題。

2. 心智化協(xié)同。要考慮到 00 后員工的心理預(yù)期，來自不同地域、不同文化背景、出身在不同家庭員工的心智模式、價(jià)值取向等都各有差異。00 后們過度理性、過度務(wù)實(shí)、過度個(gè)性化的特點(diǎn)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)的管理者們帶來不小的挑戰(zhàn)，這就需要人力資源管理者協(xié)助組織各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行適時(shí)的分析，同時(shí)結(jié)合管理心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)中的管理技術(shù)，讓員工心理需求與企業(yè)的發(fā)展需求步調(diào)一致，做到心智上的協(xié)同。

3. 同伴式共贏。企業(yè)和員工今后最好的相處方式就是同伴共贏式的發(fā)展，彼此依托，但是又不彼此依賴，在共贏的條件下實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展。因?yàn)檫^去固有的組織形態(tài)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)椤捌脚_(tái) + 個(gè)人”的組織形態(tài)，人力資源在很多平臺(tái)上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了共享。所以今后人力資源管理面對(duì)的將是三類員工：全職員工、共享員工、智能機(jī)器人員工，這三類員工價(jià)值區(qū)分明顯，功能密切交互。企業(yè)在人力資源管理中，對(duì)待全職員工，以成長(zhǎng)培育為主；對(duì)待共享員工，以共享共贏優(yōu)先；對(duì)待智能員工，以指令明確為準(zhǔn)。