目前很多中高管提出部門內(nèi)有躺平的員工，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)成為很多企業(yè)面臨的難題。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有活力與智慧才能生存下來并取得成功，團(tuán)隊(duì)活力決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的方式方法，是保證團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

影響團(tuán)隊(duì)活力的主要問題：

一、環(huán)境安逸，團(tuán)隊(duì)人員缺乏競爭意識(shí)

很多在同一崗位工作多年的員工，工作上沒有同事會(huì)讓他們感到危機(jī)感，沒有威脅，也沒有驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致缺乏工作積極性。

二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通

很多團(tuán)隊(duì)存在團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大大降低。

三、目標(biāo)不清晰

團(tuán)隊(duì)正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，制定在能力范圍內(nèi)可以完成的短期目標(biāo)。

四、缺乏科學(xué)的決策方式

讓全員可以參與到團(tuán)隊(duì)重要事項(xiàng)的決策中去，形成參與式的決策模式。

五、授權(quán)不清晰

針對(duì)布置下的任務(wù)明確責(zé)任到人，并根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行一定的授權(quán)。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的措施：

一、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)文化、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況。精心塑具有魅力的團(tuán)隊(duì)文化，從而激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的活力。

二、加強(qiáng)溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)溝通模式

管理者學(xué)習(xí)如何與下屬溝通，員工學(xué)習(xí)如何向上溝通的方式方法。

三、了解員工，與員工進(jìn)行共鳴

作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事，要對(duì)員工進(jìn)行充分的了解，并可以人盡其才，物盡其用，使員工的特長充分發(fā)揮出來，并進(jìn)行員工精神激勵(lì)，使員工獲得成就感。

四、以情動(dòng)人，管理者進(jìn)行個(gè)人魅力塑造

管理者作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，需要以身作則，提升個(gè)人能力；并給予員工足夠的尊重，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖與關(guān)懷，帶動(dòng)員工的積極性。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。因此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力顯得尤為必要。