很多企業(yè)都會因為員工執(zhí)行力差、每天漫無目的的工作導(dǎo)致效率低下，從而提高成本而煩惱，企業(yè)可以刀刃向內(nèi)尋找一些問題。以下有幾點大多數(shù)企業(yè)和員工面臨的問題：

1、不知道干什么：公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的策略，員工得不到明確的指令；或者公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，國內(nèi)有些企業(yè)，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。

這里還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干。

3、干起來不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道干好了有什么好處：古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。工作亦然，當眼前的好處看不到時，自然就沒有太大的興致去做。

5、知道干不好沒什么壞處：如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾，而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。

知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

一是沒有評估；

二是考核指標不合理；

三是處罰不重或沒有處罰。如果缺少公允的評估與處罰，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。

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