在生產(chǎn)運(yùn)營管理活動中，要始終秉持五個意識進(jìn)行管理，秉持五個意識進(jìn)行指差活動，那么你就能逐漸發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理也沒那么難。

五個意識

1、問題與改善；

2、成本與效益；

3、標(biāo)準(zhǔn)化與簡化；

4、整體與全局；

5、以人為本。

那么懷著五個意識，具體到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，又可以歸納聚焦為五大現(xiàn)場管理任務(wù)。

五大現(xiàn)場管理任務(wù)

1、安全與環(huán)境；

2、品質(zhì)；

3、生產(chǎn)與保全；

4、成本；

5、人才育成。

其中，人才育成是五大任務(wù)的核心，只有將人員變成財富而不是成本負(fù)擔(dān)，才會有其他任務(wù)順利進(jìn)行的原動力。

作為生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，要圍繞上述五大生產(chǎn)任務(wù)對自己平時的管理工作進(jìn)行細(xì)分，關(guān)注點(diǎn)也要進(jìn)行細(xì)分。核心是人，那么作為現(xiàn)場管理者，一切可以從人員教育出發(fā)和考量。

人員教育

當(dāng)我們必須要進(jìn)行教育行為的時候，我們要關(guān)注新員工入職、支援人員援產(chǎn)的適應(yīng)性。工作輪換和換產(chǎn)變更的時候，我們要關(guān)注人員工作內(nèi)容發(fā)生變化的穩(wěn)定性。日常生產(chǎn)中，我們要監(jiān)督安全和不良品問題溯源方法和溯源到的問題。當(dāng)適應(yīng)未來變革時，我們要關(guān)注多能工的提前培養(yǎng)和新產(chǎn)品新設(shè)備的導(dǎo)入預(yù)防問題。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害或設(shè)備損壞時，我們要考慮快速反應(yīng)和應(yīng)對措施。

人員雖然是原動力，但也是最不穩(wěn)定的因素。所以即使一個成熟的生產(chǎn)現(xiàn)場或生產(chǎn)班子，依然會有教育不足的問題發(fā)生，而且大部分原因是軟性問題。

而這些問題也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)該占大比例應(yīng)該解決的問題。比如，職工的不穩(wěn)定，是否是工作以外的原因？無法培養(yǎng)多能工的崗位，如何去應(yīng)對變革？新產(chǎn)品或新設(shè)備投產(chǎn)沒有達(dá)到預(yù)期水平，如何彌補(bǔ)？成本的提高，是否應(yīng)當(dāng)溯源報警，還是睜一只眼閉一只眼地維穩(wěn)即可？當(dāng)人際關(guān)系發(fā)生惡化，如何解決？等等問題，都是軟性問題，而這些問題也往往是隱患的根因。作為優(yōu)秀的管理者，預(yù)防隱患比維穩(wěn)更重要，不能逃避這些問題，而要正視它們。

如果我們可以做好軟性問題的預(yù)防，和日常問題的關(guān)注。那么生產(chǎn)現(xiàn)場的五大任務(wù)基本可以保持較高的管理水平。

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